7月21日,集团党委副书记、总经理高建嵩到云维集团督导调研2021年上半年经营治理、经济运行情况。集团党委委员、副总经理张清,经营治理部部长刘路精,云维集团辅导班子成员及各部门掌管人参与调研会,会议由云维集团党委书记、董事长左爱军主持。
会上,督导调研组听取了云维集团2021年上半年经营治理、经济运行情况及人员分流安设、僵尸企业出清、资产措置等沉点工作贯彻落实情况的汇报,对公司目前工作的发展情况、当前存在的难题和问题、下半年重要工作和保险措施三个方面作了深刻相识,就能投有机硅项目所涉云维集团资产措置、云南建材机械厂刷新等具体问题与云维集团辅导班子进行了深刻探求。
督导调研组结合工作现实,提出了具体要求和领导定见:一要充分意识到云维集团实现年度控亏指标对亿万先生MR集团实现年度出产经营指标的沉大意思,设置“减亏就是盈利”的观点,造订工作书,排出功夫表,明确步骤行动,尝试挂帅出征,力争扭亏为盈;二要两全协调“三项造度”鼎新,推动人员分流安设、低效无效资产措置、企业所得税风险化解等沉点工作的有序发展,在解决汗青遗留问题的同时,思虑云维集团鼎新发展的前途;三要全力推动大为设备造作公司业务整合与转型升级工作,加强云维糖业公司的经营风险防控,为云煤集团“十四五”规划开好局、起好步形成有力支持。
针对下半年的工作,督导调研组指出,云维集团要迎难而上,持续前行;要千方百计推动“僵尸”企业出清、企业鼎新刷新、“三供一业”结算移交工作;要加快推动“两非”剥离和“两资”措置,进一步减轻企业职守,轻装前行;要加强安全环生活控,确保安全环保零变乱,为云维集团的鼎新脱困营造和谐不变的环境。




报送单元:云维集团
报送人:温春梅