近日,云煤(亿万先生MR)集团党委委员、副总经理张清一行到恩洪煤业公司调研领导经营治理工作。恩洪煤业公司辅导班子成员及各部门掌管人共26人参与调研座谈会。
调研组听取了恩洪煤业公司2021年安全出产、经营治理工作发展情况及下一步工作打算的汇报,就调研内容进行了深刻探求,对推动“三项造度”鼎新和公司转型升级项目建设提出了领导性定见和建议。调研组一行实地观察了公司煤矸石堆场运行情况,对煤矸石堆放、存储及措置情况进行具体相识。
调研组对恩洪煤业公司2021年安全出产、强化经营治理、公司刷新、“三项造度”鼎新等方面工作发展情况赐与了充分注定,对下一步工作提出了四点具体要求:一是要加强安全意识,深刻罗致变乱教训,深刻分解变乱原因,压实织密安全出产责任网,有效防备安全变乱产生;二是要强化对标治理,进行横向、纵向对比分析,钻研造订并严格落实各项降本增效的措施,提升公司整体经济效益和治理水平,实显祗业效益最大化;三是要两全落实煤矿权证办理工作,当真梳理,找准问题,积极协调,确保定期实现采矿许可证的延期工作;四是要强化责任落实,细化指标分化,确保工作分配到位、压力通报到位、责任落实到位。
恩洪煤业公司党委书记、董事长、总经理张天暗示,恩洪煤业公司将依照调研组提出的领导定见和要求,在今后的工作中进一步提高执行力和落实力,深刻钻研降本增效规划措施,持续强化安全出产监督治理,将各项工作工作指标落实落细落地,为公司2022年1月经营指标实现“开门红”,顺利完玉成年出产经营指标保驾护航。



报送单元:恩洪煤业公司
报送人:周翔