亿万先生MR

　　为全面贯彻落实云煤（亿万先生MR）集团深入国有企业鼎新三年行动攻坚推动会心灵和工作要求，精准推动国企鼎新三年行动各项工作落实落地，近日，前锋煤业公司召开贯彻落实云煤（亿万先生MR）集团国企鼎新三年行动攻坚推动会心灵暨2022年“三项造度”鼎新执行规划启动大会，公司辅导班子成员，整个中层治理人员及有关掌管人参与会议。公司党委副书记、总经理
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　　会议通报进建了集团深入国企鼎新三年行动攻坚推动会上集团党委副书记、总经理高建嵩的讲话，宣读了集团关于公司“三项造度”鼎新工作执行规划的批复，对公司下一阶段鼎新工作进行了铺排。

　　会议指出，2022年是国企鼎新三年行动收官之年，公司高低要提高政治站位，牢固设置一盘棋思想，当真依照国务院国资委，省委、省当局以及云煤集团关于深刻执行国企鼎新三年行动有关切灵和要求，对照集团查核工作清单，压紧压实责任
；联系公司现实，聚焦重要矛盾，对标落实规划，推动三项造度鼎新在公司全面执行，在抓沉点、补短板、强弱项上集中发力，持续深入鼎新。

　　会议强调，面对今年国企鼎新三年行动收官沉任，公司要紧盯沉点问题攻坚克难，按下“快进键”，跑出“加快度”，抓好安全出产，对峙“稳字当头、稳中求进”总基调，以更坚定的态度和更求实的风格全面实现各项鼎新工作指标。

　　会议要求，公司高低要理解悟透集团会议心灵，复苏意识到鼎新攻坚的紧迫性和艰巨性，把思想和精力集中到鼎新攻坚工作上来。一是要明确指标工作，坚定鼎新必胜的信想。把握功夫节点，对峙问题导向、指标导向、成效导向，逐一细化措施，形成责任清单，全面推动公司“三项造度”鼎新
；二是要聚力攻坚，聚焦鼎新的关键。各部门加强合作，构建高低联动、左右协同的工作新格局，形成攻坚合力，为各项工作有序进行提供保险
；三是要压实责任，凸起宣传与疏导。切实推动风格革命，加强效力建设，以“顿时就办、真抓实干”的工作风格，做到祖先一步谋发展，快人一拍抢机缘，胜人一筹抓落实，再经营强部署2022年各项工作，确保鼎新工作“量”与“质”双达标。

　　报送单元：前锋煤业公司