近日,云煤(亿万先生MR)集团副总经理、第四督导组组长张清一行4人到云南恒通煤业有限公司发展一季度出产经营督导。公司辅导班子成员参与座谈会。
督导组听取了公司党建工作、党风廉政建设、出产经营、市场开发、鼎新创新、一季度经营指标实现情况及下一步工作打算的汇报,具体相识了公司一季度出产经营情况,并就必要协排解决的问题提出了领导性定见和建议。
督导组就下一步工作提出4点具体要求,一是要聚焦中心、服务中心、萦绕中心,进一步索求深入三项造度鼎新的方式步骤,坚定鼎新的信心刻意,强化内部合作共同,妥善处置好鼎新与不变的关系,营造鼎新创新的工作氛围;二是要强化风险管控,加强造度建设,强化安全出产责任造落实查核,狠抓隐患治理,动态优化流程,稳步提升公司安全治理水平,筑牢安全出产治理防线;三是要加快推动破产算帐沉组,美满工作机造,加强协调共同,强化监督查抄,因地造宜、分类有序、积极稳妥化解产能过剩,裁减落后产能,优化产业结构。四是要搭建进建平台,拓宽进建渠路,营造优良氛围,强化自身建设,提高综合素质,着力建设进建型、服务型、求实型、效力型组织。
下一步,云南恒通煤业将当真落实督导组的要求和定见,紧抓指标工作不松弛,精准分析研庞注强化运行调度,狠抓落实、争先进位,致力实现经营责任指标,助推公司高质量逾越式发展。


报送单元:云南恒通煤业有限公司
报送人:赵铭源