亿万先生MR

为落实国企鼎新三年行动部署，深刻推动公司高质量发展，云南恒通煤业有限公司对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，加强党建引领，把鼎新作为推动公司高质量发展的“关键一沼妆，扎实推动国企鼎新三年行动，加快推动执行物资集采，三项造度鼎新降本增效成就显著
。

对峙党建引领方向　打造“党旗红云煤兴”特色品牌

加强党的建设，是推动国有企业鼎新不休深入的基础，没佑装对峙党的辅导、加强党的建设」剽个“根”，国有企业就难以健康持续发展
。恒通煤业将推动党建工作和鼎新深度融合，为决战决胜国企鼎新三年行动打下了坚实基础
。

加强党的辅导，持续深入鼎新
。全面落实“两个一以贯之”，全面推动“党建入章”，健全美满“三沉一大”决策造度，对峙党的辅导融入公司治理实现造度化、规范化、法式化；将强化党的辅导和党的建设体此刻工作的方方面面，明确党组织参加公司沉大决策的法式步骤，成立党委班子成员联系挂钩所属党支部工作机造，强化“责任田”意识，形成党委统一辅导、各部门抓共管、基层党组织履职尽责的工作格局
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索求“党建+服务”，打造特色品牌
７⒄拐型侗辍⑽镒始梢滴穸员曛卫，提升服务质量，推进企业鼎新发展，提逾越产经营效益，将党建工作与公司出产经营深度融合，索求“党建+服务”模式，打造“党旗红云煤兴”特色品牌，陆续3年招投标及物资集采业务无客户及投标人投诉，客户中意度达到90%以上；2021年至今，物资集采中心共执行采购打算金额约2亿元，推荐成交金额1.83亿元，降低物料采购成本约2000万元，降低率9.7%，实现物资集采、招标业务优质高效运行
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加强人才行列建设　全面深入三项造度鼎新

活力不及是企业鼎新中存在的“老迈难”问题，也是三年行动靶向攻坚的沉点之一，公司牵住三项造度鼎新的“牛鼻子”，锚定“治理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的指标，全面推动职工治理、岗位治理工作，为深入国企鼎新提供壮大动力
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美满人员治理造度，引发公司内涵活力
。深刻贯彻落实“国企鼎新三年行动”部署，推动大部造鼎新，公司造订了“三定”工作规划，压缩治理层级，沉新定岗定编，组织机构由原来的9个综合部门精简为4个，8个二级单元精简压缩为5个部门；奉行整个中层干部竞聘上岗，进一步美满了公司中层干部治理造度，成立健全干部提拔、竞聘、查核机造，形成各类人才平正竞争和优良人才不休涌现优良氛围，职工人民中意度显著提高；深刻发展劳动用工鼎新，发展整个员工竞聘上岗工作，造订减员分流安设打算，不休提高劳动出产率；通过劳动用工鼎新降低人为成本约100万元/年，鼎新达到了预期指标
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落实“双造就”机造，储蓄青年人才库
。2022年公司调整8名年轻业务骨干到集采中心、招投标等沉点岗位，提拔6名年轻骨干到党务工作岗位磨炼，成立了公司12名年轻中层干部、青年业务骨干后备人才库
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聚焦公司主责主业　推动产业布局优化和转型升级

在推动鼎新工作中，正确定位公司职能，阐扬自身优势，持续推动公司产业布局优化和转型升级，实现从流通经营型企业向经营+服务型企业转型升级，成为满足经营需要、经营资金安全、债权债务适度、风险可控的现代企业
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安身工作职能，助力公司发展
。当真推广集团赋予的物资集采、招标工作职能
。公司利用执行集中采购形成的供给商资源优势、规范齐全的采购法式，参与了集团非煤板块业务代理库，扩大了非煤板块和集团表招标业务的代理；依陀装煤炭买卖（储配）”中心，结合煤焦部、圭山经营部现有的主焦煤、动力煤、水泥煤、电煤等业务，拓展货场监管业务，阐扬恒通公司、圭山煤矿优势，做大做强煤炭业务，实现公司良性发展
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盘活现有资源，加快业务转型升级
。储运部铁路专用线业务领域蕴含铁路运输、中转、仓储、装卸、物流等，主营切合环保要求的食用油、沥青、光滑油、钢材等发运工作，公司依附现有资源，盘活储运部闲置货场，货物装卸量达50万吨/年；搭建了一个年成交量达十亿元的B2B电子商务平台，以优化供给链为指标，发展煤矿物资采供信息网络提供、物资业务撮合等服务，多渠路发展矿山物资业务业务
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下一步，恒通煤业将在集团党委的倔强辅导下，对峙党建引领鼎新发展，注沉阐扬基层党组织战斗碉堡作用和党员前锋圭表作用，执行基层党组织书记领办项目、班子成员攻关项目、基层党支部创新项目、党员办实事项目攻坚行动，切实把党的政治优势、组织优势转化为公司鼎新发展优势，推动党建工作责任与经营治理责任双向融合、同向发力
。深刻发展“清廉云煤提升年”专项行动，营造风清气正、干事创业的环境，助推国企鼎新三年行动年底前全面收官，为党的二十大成功召开献礼
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报送单元：恒通煤业公司