近日,云煤(亿万先生MR)集团总经理助理、鼎新办主任陈家昆一行4人到云维集团督导调研国企鼎新三年行动沉点鼎新工作实现情况,云维集团班子成员、各部门掌管人参与督导调研会。
会议听取了云维集团国企鼎新三年行动推动情况汇报。云维集团当真依照云煤(亿万先生MR)集团深入鼎新三年行动的工作部署,萦绕低效无效资产措置、有效资源整合、“僵尸企业”出清、员工分流安设等沉点工作工作指标,造订有关工作执行规划,确定责任部门和有关责任人,明确工作职责,全方位两全和推动鼎新工作落实落地,经过三年的不懈致力,云维集团沉点鼎新工作工作获得了显著实效。
督导组就云维集团当前面对的沉点和难点工作进行了互换、分析和钻研,对云维集团下一步的鼎新工作提出三点要求:一是要当真梳理鼎新工作的沉点、难点问题,加大“僵尸企业”出清的工作力度,加快低效无效资产措置进度,总结工作的特色亮点和存在的不及,做好省国资委督导查抄的迎检筹备;二是要当真发展好“转风格、解难题、促发展、保不变”专项行动,对峙以实现好、守护好、发展好宽大职工的底子利益为启程点和落脚点,切实保险职工在人员分流安设过程中的亲身利益,加强职工的获得赣注幸福赣注安全感,全力守护职工行列不变;三是要明确职责夯实责任,查漏补缺建章立造,动真碰硬综合施策,不休凝聚干事创业的精气神,全面坚韧提升国企鼎新三年行动的鼎新功效。


报送单元:云维集团
报送人:许红生