亿万先生MR

5月9日至10日，云煤（亿万先生MR）集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩，总经理助理杜昌华及有关部门掌管人一行到罗平东城煤矿公司发展主题教育调研，罗平东城公司辅导班子成员及有关科室人员参与调研。

调研组现场查抄了罗平东城煤矿公司金城煤矿地面及井下建设情况，查阅了有关资料、图纸，并与金城煤矿、昆明煤炭设计院、中矿建设集团有关人员就抓好井下文化出产、安全出产质量尺度化、施工质量、人员培训、施工监理等工作进行了深刻钻研互换。

座谈会上，调研组听取了罗平东城煤矿公司安全出产、经营治理、项目投资建设、竣工验收筹备、项目整体托管等情况汇报；与金城煤矿互换探求了主题教育、项目调概等工作发展情况和存在问题，并提出了领导性定见和建议。

高建嵩强调，罗平东城煤矿公司要把发展主题教育同金城煤矿项目建设融合起来，加快项目建设，确保8月底进入结合试运行，9月底实现竣工验收。依照高尺度、严要求、高质量的工作思路，把金城煤矿打造成集团安全出产示范矿井，为集团发展作出新的贡献。

高建嵩要求，一是要抓好党建工作。深刻发展主题教育，牢牢把握“学思想、强党性、沉实际、建新功”的总要求，加强党的辅导和建设，积极索求、创新，阐扬好党建引领作用，推动公司项目建设。

二是要抓好安全出产治理。对峙不懈推动落实国务院安委会安全出产15条硬措施、云南省69项具体行动及集团公司56条措施，加大变乱隐患排查治理，以防大变乱为沉点，抓好系统安全治理、系统隐患治理，加强瓦斯治理、采掘接替治理等工作，切实筑牢安全出产防线。

三是要抓好项目建设。两全抓好项目地面工程、设备采购、设备装置、竣工验收等工作，早开工早投产早见效，尽快成为集团新的经济增长点。

四是要抓好出产治理。金城煤矿作为集团第一家托管单元，要以抓关键环节、关键岗位、煤质煤量、系统查核、降本增效、行列建设为沉点，高位推动、有序推动，堆集托管经验。

五是要抓好清廉自律教育。加强各级辅导干部、关键岗位清廉自律教育，加强纪律意识、端正意识，为企业高质量发展营造风清气正的政治生态和优良的干事创业环境。

报送单元：罗平东城煤矿公司