亿万先生MR

编者按：

7月27日
，中国煤炭报头版刊发了云煤（亿万先生MR）集团所属恩洪煤业公司的报路文章《激活班组细胞 收成安全盈利——云南恩洪煤业有限公司班组安全建设纪实》
，该文从多个方面报路了恩洪煤业公司在班组安全建设方面进行的有益索求和获得的显著功效
，实现了从底子上提升企业的安全水平和工作效能
，形成了全怨劓心真正抓安全的浓密氛围和齐抓共管格局。以下为全文：

激活班组细胞 收成安全盈利

——云南恩洪煤业有限公司班组安全建设纪实

连日来
，云南恩洪煤业有限公司喜报连连：在云南省煤炭产业集团2023年安全出产月评比活动中获第一名、首台防爆柴油机单轨吊成功试运杏注122912智能化综采工作面装置实现。

从安全出产变乱多发到陆续安全出产周期不休耽搁
，从企业欠薪欠保到职工收入翻番
，在恩洪煤业公司多多鼎新发展行动中
，班组安全建设是其中沉要一项。

“一支业务良好、素质过硬的班组行列是企业战术执行和实现安全出产各项工作指标的落脚点
，必须阐扬好班组安全出产‘定盘星’和细胞的作用。”恩洪煤业公司党委书记、董事长张天说。

强化安全治理
，旋转安全局势

从前
，恩洪煤业公司安全出产局势极度严格
，轻伤每年上百起
，2015年甚至产生3起工亡变乱。职工安全意识不强
，安全基础幽微
，频发的安全变乱直接影响企业效益和矿区不变。

2015年底
，临危受命的张天从一平浪煤矿调到恩洪煤业公司。其时
，恩洪煤业公司严沉欠薪欠保
，单职工住房公积金就欠8000多万元。

“安全出产工作做得不好
，直接影响到企业效益。职工收入低
，不足干事创业的精气神
，工作周旋了事
，‘三违’、轻伤变乱频发
，陷入死循环。2015年
，职工年均工资不到3万元
，我到任的第八个月才拿到第一笔工资。」嘏天说。

安全不外关带来的问题远不止这些。由于对企业认同度低
，职工时时和安全治理人员对着干
，矛盾险些到了不成和谐的田地。

为了从源头解决问题
，恩洪煤业公司在加大安全投入、推动“五化”建设、执行科技强安战术的基础上
，对班组实杏装德阳”治理
，从理想筑安、治理保安、基础固安、科技兴安、系统强安、沉典治安启程
，着力建设安全无变乱、治理无缝隙、幼我无违章、现场无隐患的“四无”班组。

在张天看来
，抓安全必须常态化。恩洪煤业公司把每月15日定为变乱警示教育日
，对峙变乱警示教育常态化。各班组采取停产、处罚、曝光等方式
，纠正职工习惯性违章行为
，推动遵章守游记为习惯养成。

该公司安全治理部安全员李朝才就自食了违章的苦果。今年6月
，由于前一天晚上没有休息好
，李朝才当班时睡着了
，被带班下井的张天抓了个正着。

李朝才被停产进建1个星期
，6月的安全绩效没有
，安全出产月的嘉奖也没了
，停产还影响到当月出勤
， 6月工资比其他同事少了5000元。“这次的教训太大了
，我以来再也不敢违章了。”李朝才说。

如今
，恩洪煤业公司安全出产局势不变向好
，根基杜绝了工亡变乱。职工和安全治理人员的关系融洽了
，企业的经济效益逐年攀升。

2022年
，恩洪煤业公司职工年均工资8万元。“今年
，我们力争让职工年均收入突破10万元。」嘏天说。

加强造度建设
，优化治理流程

已经的恩洪煤业公司班组治理混乱
，不足民主治理、流程化治理
，薪酬分配、人事任免不通明
，职工多有怨言。

“以薪酬分配为例
，那时职工吃‘大锅饭’
，干与不干一个样、干好干坏一个样
，无法调动职工的积极性。”恩洪煤业公司安全治理部部长吴兴余说。

除了寂仔造度不合理表
，有关造度缺失是班组建设持续推动的又一阻力。

恩洪煤业公司对班组造度建设情况进行摸底
，发现好多造度是缺失的
，有关造度大多停顿在区队层面
，没有延长到班组。

“我们依照尺度化班组建设要求
，订正治理法子
，美满进建造度、考勤造度、薪酬分配造度、民主治理造度、安全绩效查核造度等
，规范班组治理的各个环节。”吴兴余说。

恩洪煤业公司对班组建设各项工作进行分化
，尝试清单治理
，确保各项工作指标落实到岗、造度明确到岗、查核细化到岗
，实现了治理有造度、工作有尺度、查核有清单。

造度成立起来
，成效立竿见影。

“在薪酬分配方面
，我们奉行工分造度
，把工作工作转化为工分
，高质量实现工作且没有隐患得分
，完不成工作或存在安全隐患扣分
，职工额表承担其他工作工作还能够加分
，分高收入就高。这种差距化分配方式让多劳者多得。职工再也没有由于薪酬分配不合理而发怨言。”该公司机电运输治理部轨路运输班班长袁齐超说。

机电运输治理部运输队会议室墙上的6月工资分配表引起了记者确把稳。

“我们每月的工资城视桩上墙’
，职工薪酬分配齐全通明。干得多、干得好、无‘三违’赚得就多
，正本混日子的职工转变了工作态度
，时时‘三违’的职工慢慢纠正了行为
，全队的心灵形貌有了很大扭转。”运输队队长张兴跃说。

除了在加强造度建设上发力表
，恩洪煤业公司还不休优化班组治理流程。一方面
，该公司固化班前、班钟注班后治理流程；另一方面
，假造班组现场治理工作手册
，让班组隐患排查、安全确认、交代班和班前会菜单化。

在3天的采访功夫里
，记者先后参与了该公司轨路运输班、采煤班、掘进一班的班前会。每班班前会都要实现点名、总结上一班工作、进建安全知识、安插安全出产工作等8项内容。20分钟左右的班前会条理清澈、内容充实。

“无论工作工作多沉、功夫多紧
，我们都要把安全放在第一位
，安全出产措施落实不到位不出产、隐患不排除不出产。”运输队队长助理巴良华说。

创新“党建+安全”
，提升软实力

“我们是煤与瓦斯凸起矿井
，灾害沉、安全投入大。总体来说
，安全基础相对幽微
，治理人员和技术人员履职能力不及
，职工行列存在文化水平低、技术水平低、安全意识差、治理能力差‘两低两差’的情况。」嘏天说。

为此
，恩洪煤业公司找准党建与安全出产的融合点
，以“钢班子、铁行劣注硬监督”建设、党员“1带3”和党员辅导干部“1带3加4”等党建品牌创建为抓手
，提升软实力
，赋能班组建设。

“钢班子、铁行劣注硬监督”即一体化推动连队、班组建设
，形成钢铁通常的纪律和抓铁有痕的执行力。党员“1带3”就是该公司191名党员助带班组职工653人。党员辅导干部“1带3加4”就是9名公司辅导、11名中层干部共计20人与80名班组长、60名特种作业人员落实助带责任
，每名党员辅导干部助带3名特种作业人员和4名班组长。

“助带过程中
，既要带职工思想
，也要带关键人物。我们通过家访、谈心、宣讲安全出产局势等方式
，让干部职工在安全意识、纪律观点上实现底子性旋转。班组长是班组建设的领头羊。我们通过安全助带进车间、进班组
，把班组长素质提升到安全发展、效益发展和人才梯队建设的高度
，解决安全出产治理中的凸起问题、底子性问题和‘老迈难’问题。」嘏天说。

吴兴余助带的综掘队掘进一班班长郭加强文化水平不高
，脾气内向
，任职班长以来一向不自负
，班前会上时时不知路说什么。“经过一段功夫的助带
，郭加强逐步成立自负
，说话表白能力、班组治理能力显著提升。班前会质量越来越高
，班组的战斗力越来越强。”吴兴余说。

通防队钻机司机王华图省事
，在操作钻机时带电作业
，被？500元。在透风防突治理部副部长杨祖祥的助带下
，他逐步加强了安全意识
，严格依照尺度作业流程操作钻机。如今
，他不仅不违章
，还自动提醒其他工友预防违章。

为了进一步压实助带责任
，恩洪煤业公司还对党员辅导干部进行安全责任联带查核。所助带的班组职工若是产生工伤、“三违”行为
，党员辅导干部也要查核安全绩效、传递曝光
，并对所属党支部书记发展提醒发言。

“我助带的综掘队掘进班原副班长吴奇兵在打锚索时受了轻伤。作为助带干部
，我也要承担责任。当月
，我被扣除了800元的风险抵押金。」嘏天说。

通过抓思想、带行劣注提素质、包班组、包责任区
，恩洪煤业公司把党建工作的软实力逐步转化为高质量发展的硬支持
，班组轻伤、轻微变乱大幅削减。

“在党建工作和安全出产工作相融合的基础上
，今年6月底
，我们启动了进建型、安全型、创新型、技术型、节约型、和谐型‘六型’班组创建工作
，进一步加强班组的凝聚力、执行力、战斗力。」嘏天说。

紧盯“关键少数”
，让班组长有劲头

恩洪煤业公司格表器沉班组长素质提升
，通过度档次激励、多渠路造就等方式让班组长有思想、存动力
，有劲头、富活力。

“我们在素质提升方面开‘绿灯’
，把班组长经验作为提升职级的参考前提
，引发班组长干事创业的内涵动力。大力奉行班组长竞聘上岗造
，把懂经营、会治理、技术精、业务能力强的优良职工提拔到班组长岗位上来
，严格查核
，对不能胜任工作的班组长实时解聘和调整
，切实做到班组长能上能下。」嘏天说。

由于踏实肯干、业务能力凸起
，1993年诞生的袁齐超被录用为轨路运输班班长
，成为恩洪煤业公司最年轻的班组长之一。

轨路运输班共有职工16名
，春秋大多在40岁以上。固然各人表表上不说什么
，但还是会在暗里里讨论这位年轻的班长。

为了服多
，袁齐超一方面严格要求自己
，自动承担急难险沉工作；另一方面受苦钻研专业技术。

“巷路运输前提差。有一次
，班组职工在进行车辆调路作业时遇到难题
，找我助忙。在我‘露了一手’后
，难题迎刃而解。各人很佩服我的技术水平
，慢慢也就认可我了。”袁齐超说。

爱钻研技术的袁齐超不仅钻营自身进取
，还手把手教班组职工技艺技术。在他的带头下
，轨路运输班职工个个都成了多面手。

去年
，轨路运输班克服运输环节多、线路长的难题
，自食其力
，仅用7天功夫就实现了第一个综采工作面56架支架的运输装置；今年
，用不到2个月的功夫实现了单轨吊的装置
，用36天功夫实现了第二个综采工作面的运输装置
，实现了汗青性突破。

从通常职工成长为班长、队长
，再到中层治理人员
，在恩洪煤业公司人才造就机造的支持下
，杨祖祥实现了职级“三级跳”
，为通常职工提供了可复造的成长蹊径。

2019年
，杨祖祥提升为透风防突治理部副部长。学历不高的他自费报名了函授大专
，为自己“充电”。“这几年
，公司的政策越来越好了
，职工提升学历和技术
，公司城市承担相应用度。固然我没赶上
，但已经有好多职工享受到了这项盈利。”杨祖祥说。

据相识
，恩洪煤业公司委托有资质的教育机构援手职工提升学历。仅2021年
，该公司就有300余名职工获得了中等专业学堂毕业证。

今年
，恩洪煤业公司面向社会公开招聘中层副职治理人员。1994年诞生的机电运输治理部机电队队长助理海涛抓住了这次机遇
，通过竞聘上岗的方式走上了机电运输治理部副部长的岗位。

“在我们今年沉点推动的‘六型’班组创建工作中
，班组长素质提升是沉要内容。下一步
，我们将持续加大班组后备人才的造就力度
，提拔更多优良职工出格是青年职工成为班长
，拓宽他们的成长空间
，为企业发展积储力量。」嘏天说。

起源：中国煤炭报

记者：卢慧颖