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近期，集团公司省属企业专职表部董事寸延峰一行到集团出产技术部、经营治理部和战术投资治理部发展调研领导工作。集团出产技术部部长杨文勇、经营治理部部长刘路精、战术投资治理部主持工作副部长郭伟参与调研。

在出产技术部，寸延峰一行深刻集团调度指挥中心，具体相识了调度指挥中心运行情况，听取了安全出产信息化调度系统、瓦斯监控系统、人员定位系统及视频监控系统的有关介绍。杨文勇就出产技术部根基情况、今年以来集团出产运杏注五化建设和科技创新等方面的工作情况进行了具体汇报。寸延峰指出，出产经营是企业的中心工作，集团要紧紧萦绕出产经营中心发展各项工作，出产技术部要当真进建、正确定位，确保出产安全和技术规范，强化治理、正确调度，确保实现年度出产工作，加大力度、对标对表，持续推动“五化”建设，解放思想、创新发展，推动集团高质量发展。

在经营治理部，刘路精对部门根基情况、今年1至8月集团营销治理、招标采购治理和运行治理等方面的工作情况进行了具体汇报。寸延峰指出，运营治理是主题工作，是“指挥棒”也是“方向标”，经营治理部要当真进建、明确定位，确保集团运营正常，搭好平台、依法合规，打好集团融资基础，强化经营、两全布局，做大做强市场经营工作，提高意识、服务企业，做好招投标工作。

在战术投资治理部，郭伟对部门根基情况、有关工作发展情况、存在问题及难题，下一步工作打算及措施等进行了具体汇报。寸延峰指出，战术投资治理是企业的魂灵，也是董事会的工作沉心，战术投资治理部要强化战术引领、正确定位，确保集团公司发展方向，加强进建、提升能力，提高各项工作的效能，加强研庞注强化风险防备措施，为企业决策提供有效支持，聚焦主业、多种渠路，做好大项主张服务工作，加强沟通、阐扬合力。

调研中，寸延峰具体询问了当前各部门沉点工作推动情况，就工作中遇到的问题与难题、下一步工作指标思路行动与各部门进行了深刻沟通互换，充分注定了各部门在工作中获得的成就，并就推动集团各项工作高质量发展提出了定见和要求。寸延峰强调，总部各部门作为集团沉要的职能中枢，肩负着沉要的职责使命，必须强化治理。各部门要加强理论进建，强化岗位培训，提升业务素质，不休提高工作质量水平，要加强风格建设，强化责任担任，深刻基层服务，推动工作落实，致力打造“进建型、服务型、实干型”的集团。

报送单元：集团经营治理部