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5月20日，云煤集团召开了5月总部月度例会。集团党委书记、董事长胡均出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩主持会议。

会上，集团总部12个部门的掌管人顺次萦绕沉大专项工作推动情况、月度沉点工作实现情况及下一步工作指标和措施等进行了现场分析总结汇报。

会议现场

汇报过程中，高建嵩对总部各部门汇报中存在的问题进行点评，并对近期沉点工作再次强调铺排。

集团党委书记、董事长胡均

胡均对集团总部各级辅导干部和各部门提出了两方面要求，一是要当真思虑部门的职能定位和自身的角色工作。萦绕企业中心工作工作和沉点、难点、堵点问题，发现基层不能发现的问题、协调基层不能协调的关系、干成基层干不成的事件，开好“思想风暴会”，积极打造价值型、效能型、服务型的“三型”总部。深刻发展调查钻延注协调协同、会议决策“三大关键活动”，在提升进建力、政治力、业务力、协调力、创新力高低功夫，不休提升工作自觉性、履职能力和工作水平，突破固有思想和传统惯性，做实干型的干部人才。二是要提升能力、创造价值。弘扬“精、严、实、快”的新风格。加强与战术有关方的沟通协和谐工作对接，合力推动集团各项工作工作落地见效。聚焦一体化经营沉大专项清单和集团出产经营鼎新发展沉大工作清单“两个专项清单”，明确具体实现的时限和质量要求，两全抓好推动落实。要压实各级辅导干部责任，多做脱危解困、防风化债和提产扩能等难题事项。要提升自身领悟力和解码细化能力，以及对数据分析的精湛加工能力，学会利用关键蹊径法，全面提高工作质效，为集团决策提供有效凭据。要加强名誉和诺言治理，通力做好集团典型案例、鼎新发展等方面工作的提炼，加强特色亮点工作的正面宣传报路，守护好集团的优良形象。

集团辅导班子成员、总部各部门中层干部及各部门有关人员参会。

报送单元：集团党委工作与人力资源部