亿万先生MR

班组是企业的兵头将尾，是企业基础治理层，是企业实现规范化治理、尺度化建设、杜绝“三违”，预防变乱最关键的环节，也是强化安全基础治理、创建性质安全型煤矿最沉要的组成部门。自集团发展“六型班组”建设以来，镇雄煤业公司长岭煤矿积极索求班组示范化建设新思路、新步骤，不休美满造度，丰硕行动，强化落实班组治理水平持续提升。

营造进建氛围，打造进建型班组

将班组进建内容系统化，有机融合到日常工作中，落实到进建型班组建设中，着力以工作进建化、进建工作化让职工学有兴致、干有劲头。长岭煤矿各连队对峙“逐日一题、每周一课、每月一考”的进建方式，即：逐日利用班前会功夫，由连队对班组成员进行随机提问安全知识、岗位职责、作业流程并当面点评；每周结合现实工作有打算、有纪录、有总结地铺排进建内容，确保“人人都参加，人人谈感悟、人人有收成”；每月末依照当月进建内容和授课内容组织职工进行月考，并将考试成就使用到月度查核中去，营造以考促学、以学推进的浓密进建氛围。通过“干什么学什么，缺什么补什么”，加强培训的针对性、实效性，有效提升了职工行列素质。

加强安全意识，打造安全型班组

长岭煤矿始终对峙“安全第一”的理想，所有以造度为先，所有为安全让路，以“零变乱、零违章、零投诉”为指标，严格执行交代班造度、班前班后会造度。班前会上强调安全事项，发展示场安全风险研判；班中由班组长发展安全巡察，再提醒、再督促；班后进行工作总结和经验分享，逐步强化职工的安全意识，使班组成员思想上从“要我安全”向“我要安全”转变。所属综采队自觉展“班组示范化”创建以来，连队隐患整改率提高了70%，轻微伤变乱产生率降低了50%以上，同时，积极发展变乱案例分析、安全隐患排查与整改、应急演练等活动，提升全员应急能力，筑牢安全底线，夯实安全发展基础。

对峙成本导向，打造效益型班组

以精益治理和经营效益为驱动，通过细化治理查核规划，激励班组每名职工纯熟把握本岗位的工艺流程和出产环节，时刻做到工作专心思想到位、现场观察眼睛到位、正确操作双手到位、诊断异常耳朵到位、精益班组理想到位“五个到位”。所属综掘队充分阐扬班组精密治理作用，仅用两天功夫实现以往必要5至7天能力实现的综掘机拆卸和组装，工效提高了60%以上，节约了人力物力。综采队加强工程质量治理和资料建旧利废治理，每月通过幼改幼革和资料复用产生效益5万元左右，每年可节约资料成本60—70万元，通过各个环节间的衔接实现整体效益提升，为煤矿发展注入可持续提升的新动能，助推煤矿高质量发展。

弘扬工匠心灵，打造技术型班组

尊沉职工初创心灵，积极为职工人民施展能力搭建平台、提供舞台。长岭煤矿通过发展班组建设“全员创新，岗位增效”活动，不休引发职工创新创效的积极性，致力在把握技术的基础上，进行设备、工艺改革刷新，不休提高工艺水平，改进设备机能，以达到降低亏损、增长效益、提高效能、推进安全出产的主张。所属综掘队通过发展“师带徒”活动，掘进班组60%以上成员能齐全把握综掘机操作和守护保养；综采队通过岗位练兵，在工作面机头发展打锚杆角逐，原来必要一个幼时能力实现一个工作循环，此刻仅需30—40分钟就能实现，提高了工作面支护质量和支护效能；透风队通过组织职工参与技术大赛，实现了省级技术状元零的突破。

强化科技融入，打造创新性班组

长岭煤矿以公司创建高新技术企业为契机，结合采煤工作面智能化建设必要，以安全出产技术中的沉点难点为着眼点，以师带徒和“五幼活动”为载体，宽泛发展人民性技术改革和科技创新活动，致力把班组建设成为引发职工潜能、提升技术水平、展示职工才华的平台。为降低资料配件成本，削减安全出产影响功夫，机电队通过自学说明书，手工绘造图纸，利用废旧配件作为模型反复钻研，自行造作刮板运输机拨叉、舌板、和托架，节约配件成本2万余元；综采队针对工作面刮板输送机在运行过程中溜槽板圆堡座容易断裂，开采一块工作面必要更换23块溜槽板的情况，自行设计造作幼轨销代替圆堡座，预防了出产过程中更换溜槽板带来的人力物力亏损，开采一块工作面可节约资料费20余万元。

用心关爱职工，打造和谐型班组

长岭煤矿各连队不休强化班组职工安全质量意识，对违章人员进行实时教育，连队党支部奉杏装民情日志”，班组安全出产、职工后勤保险、安全教育等领域的热点、难点问题得到妥善解决。同时，各连队大力奉行班组民主治理，每月提前将职工工分和产值进行公示，做到干领略活、算领略账，班组长积极听取职工定见建议，每月发展一次班组民主治理活动，共同会商安全出产、工资分配、劳动纪律、思想变动等情况，评先选优做到公开公正，进一步加强职工幸福感和归属感。

报送单元：镇雄煤业公司