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互换座谈现场

5月21日至23日，云南能投集团、煤炭产业集团党委书记、董事长胡均率队对标进建煤电头部企业山东能源集团，与山东能源集团党委书记、董事长李伟互换座谈，并前往调度指挥中心、财政共享中心、山能营贸、山能物资、云鼎科技、兖矿能源等单元实地走访进建。

本次进建互换重要聚焦推动煤炭电力资源战术性整合、专业化沉组，推动电力、煤炭联营一体化发展，以及煤炭集采集销、市场化买卖机造设计、煤炭买卖中心建设运营以及建设世界一流绿色能源企业治理经验等方面，为我省煤炭高质量发展与煤电清洁高效低碳升级，发展对标进建和索求实际。

山东能源集团是山东省委、省当局结合沉组原兖矿集团、原山东能源集团，于2020年组建成立的大型能源企业集团。山东能源集团以矿业、高端化工、电力、新能源新资料、高端设备造作、现代物流业务为主导产业，2023年资产总额突破1万亿元、交易收入8520亿元，位居中国煤炭50强第1位、中国企业500强第22位、世界500强第72位。

山东能源集团党委书记、董事长李伟讲话

李伟介绍了山东能源集团企业鼎新发展、产业布局、煤炭集采集销、数字化赋能等情况。他暗示，山东能源集团、云南能投集团、云煤集团作为本省国有骨干能源企业，承担着保险能源安全、助力全省能源经济发展的职责使命，产业符合点多、合作空间大、发展远景辽阔。但愿双方携手同业、相互支持，持续深入能源产业数字化、智能化建设等领域合作，更好实现协同高效发展，打造国企互利共赢合作新范例。

云南能投集团、云煤集团

党委书记、董事长胡均讲话

胡均介绍了集团圆焦大能源主业细分领域“8+X”支柱有关战术产业布局等情况。他暗示，山东能源集团作为有着百年红色基因传承的能源企业，国际化水平高、企业规模量大、品牌影响力强。能投集团、云煤集团将对标先进取真经，进建借鉴促发展，聚焦产业板块沉组整合、能源综合服务、卓越运营治理能力、数字化赋能等方面的好经验、好做法，加快集团“四化”发展，打造“四新”现代新国企，以煤电联营、一体化发展支持云南绿色能源强省战术落地。

参观山东能源集团展厅实地调研兖矿智慧矿井建设

山东能源集团党委常委、副总经理刘健、刘强；集团党委委员、副总裁王志祥，云煤集团财政总监莫晓丹，云煤集团副总经理缪和星，云煤集团副总经理、总工程师施从伟，集团办公室、战术部、安环部、电投公司、物流公司、幼龙潭矿务局参与调研。

起源：云南省能源投资集团