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6月14日，集团召开了2024年6月所属公司经营绩效评价例会和总部月度例会，集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩出席会议并讲话
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会上，集团党委委员、副总经理缪和星对集团5月份经济运行总体情况进行了分析，对6月份经营工作进行了铺排部署，总部各部门、云南大为化工设备造作有限公司、云南曲煤焦化实业发展有限公司、云南后所煤矿有限公司、云南东源罗平东城煤矿有限公司、云南陆东煤矿有限公司萦绕5月份经营情况、沉大专项工作推动情况及下一步工作指标、打算和措施作现场汇报
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会议指出，5月以来，集团高低扎实发展党纪进建教育，当真贯彻落实集团一季度经济运行分析会及4月月度例会心灵，深刻贯彻“三精治理”理想，积极推动“三型总部”建设，加快沉大专项推动，云煤集团交易收入、利润总额、经营净现流环比增长，整体实现稳步发展
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会议要求，一是集团总部各部室、各所属单元要充分意识当前安全出产工作面对的复杂严格局势，进一步强化风险意识、责肆意识，确保安全出产安稳运行
。二是各所属单元要当真落实年度出产经营打算，加强出产组织，有序开释产能，全力实现指标工作
。三是各所属单元要进一步提高政治站位，深刻思虑分析，强化降本增效、治理鼎新、技术创新等工作，千方百计抓好沉点吃亏企业控亏扭亏
。四是集团总部各部室、各所属单元要凸起沉点抓住关键，抓细抓实项目工程建设治理各项工作，抓进度、提质量、控投资、保安全，加快工程项目建设
。五是要加快推动新一轮国企鼎新深入提升行动等系列鼎新工作，以钉钉子心灵抓落实，在沉点难点工作上务求突破，获得实效，确保各项指标工作如期实现
。六是要严格依照打算和清单，抓好云南能投集团和云南省煤炭产业集团一体化经营专项工作和集团2024年出产经营暨鼎新发展沉大专项工作工作落实，确保各项沉点工作落地
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集团辅导班子成员、总部各部室掌管人、员工代表，各所属单元重要辅导参与会议
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报送单元：集团党委工作与人力资源部