亿万先生MR

为贯彻落实省委省当局关于能投集团、煤炭产业集团一体化经营战术部署，自4月份以来，集团党委书记、董事长胡均在集团一季度经济运行分析会、5月份所属公司经营绩效暨总部月度例会、党委理论进建中心组、七一赞美大会、年中工作会等屡次讲话中均强调了“能投集团、煤炭产业集团一体化经营的沉大战术意思及沉要性”。

胡均指出，要深刻践行能源安全新战术，加快推动一体化发展、全产业链整合协同，是造就发展新质出产力的应有之义，是集团打造主题竞争力、实现整体利益最大化的关键支持，也是集团未来产业布局和鼎新发展的沉中之沉。

胡均强调，各级组织、整个干部职工正确把握一体化发展的价值机缘，进一步深入产业共同体、命运共同体的定位认知，要深刻理解“一体化”的内涵要义，将波特价值链理论与能源行业细分和组合结合，预防局限思想，学会跨行业利用经济学道理，充分阐扬产业链与供给链一体化优势；要正确把握“一体化”的战术价值，切实阐扬产业集聚的规模效应、产业协同的放大效应、产业耦合的乘数效应、融合互补的化学效应“四大效应”优势，加强跨文化的辅导力，突破思想阻碍、组织壁垒，既求同存异、充分尊沉，更相互借鉴、扬长避短，实现双向奔赴、相互成就；同时，要复苏意识直面“一体化”面对的挑战，切实防备和克服本位主义，稳妥有序解决造度和流程差距，加快推动组织文化融合和融入，以更高的格局、更坦荡的视野、更宽大的胸襟，通过“你中有我、我中有你”的相互协同、共同发展、做大做强，构建既集中统一、又相对自主的一体化发展局面，真正开释1+1>2的一体协同效应。

胡均要求，集团高低要以全产业链治理协同、全价值链效益提升为战术方向，以实现全产业链系统整合价值最大化为战术指标，切实将资源、规模、高低游一体化布局优势转化为效益竞争的优势。一要设置全局系统思想，克服本位主义、“点”式思想，积极追求更深刻、有效的耦合协同，切实算好动态账、长远账；二要构建高低游一体化的买卖机造和矛盾解决机造，以市场价值结算实现买卖、体现业绩，充分调动各方积极性；三要充分阐扬查核的指挥棒作用，成立运营监控与评估机造，分门别类、差距化发展精准查核；四要统一思想意识、统一措施行动，坚定摒弃圈子文化、感情导向，不折不扣把工作要求执行落实到位；五要进一步加强组织竞争力，索求构建越发火速、越发柔性的组织机造。

集团高低要当真贯彻落实胡均同道的讲话，把一体化经营摆在首要地位，加强“四个抓落实”能力，不等不靠、主作为为，只争朝夕、一刻一向，学会所有工作朝前赶，全力以赴往前推，为完玉成年工作指标赢得自动。

落实好一体化经营，必要我们认清局势，提高站位，提升战术眼光，统一思想、坚定信心

思想是行动的先导。只有思想上的高度统一，才有意志上的一致和行动上的协调。从当前集团的经营近况和发展指标看，一体化经营工作至关沉要，必须学会做正确的事和正确地做事。集团各级组织要充分认清一体化经营是贯彻落实省委、省当部门署的战术要求，是推广国企政治属性、经济属性的职责使命、确保国有资产保值增值的必然要求，也是集团提质增效、实现高质量发展的必由之路。要不讲前提、不讲客观，切实克服“空想”思想、“张望”思想、“畏难”感情，以统一的意识、敢闯敢干的担任、想干能干会干的智力，着力破除造约一体化深度融合的思想阻碍和造度藩篱，从体造机造上推倒“围墙”、买通“堵点”，秉持“成一家人、说一家话、干一家事”的理想，维持战术定力，切实加强忧患意识、机缘意识和发展意识，在责任刻下敢于担任、转变观点、解放思想、联结合作、主作为为，以“一个拳头、一个声音”的主旋律加快一体化经营战术发展，推动思想文化、治理方式、体造机造、人力资源等深度融合，形成高效合作、联结奋进的工作格局，全力推动能投集团、煤炭产业集团一体化经营融合发展落地见效。

落实好一体化经营，必要我们对峙头雁效应，层层压实责任，造就产业竞争新优势新能力

引擎虽已点燃，但“油门”还没踩足，动力虽已形成，但发展的活力仍有待挖掘。集团各级辅导干部要以一体化经营思想为引领，切实承担起辅导责任，深刻践行项目工作法、一线工作法、典型引路法，用好调研领导、协调协同、会议决策“三大关键活动”，相识把握真实情况，强化协调调度，全面解决一体化经营中的沉点与难点问题。对照集团一体化经营7个专项、出产经营鼎新发展20项沉大专项以及整年出产经营指标工作，提出“破题”思路、找出“破冰”法子、拿出“破局”措施，在精准施策上出实沼注在精准推动高低实功、在精准落地上见实效。对经营性吃亏企业，紧盯出产治理幽微点、浪费点，实现扭亏、大幅减亏。对政策性吃亏企业，紧盯政策变动，加快手续办理，科学组织出产，确保大幅减亏、力争扭亏。对建设期吃亏企业，通过提升主题竞争力，做到建设期内持续减亏。萦绕总部成为战术投资中心、二级公司成为经营中心、出产单元成为成本中心的“三个中心”职能定位，通过尝试战术财政管控、一体化运营和专业化治理三大行动，一企一策“靶向治理”，致力将一体化经营进度向前推、往前赶，真正将一体化发展优势转化为效益竞争优势。

落实好一体化经营，必要我们对峙指标导向，引发各方动力活力，做到全员参加

集团各级组织、整个干部职工要咬定指标不放松，把能投集团、煤炭产业集团一体化经营作为建链、延链、强链、补链的关键行动，加强指标意识，设置全局一盘棋思想，自觉把部门“幼指标”与集团“大战术”“总指标”对接，弄领略一体化经营的主张是“为了让集团发展得更好、职工生涯得更好，改掉的是短处，引发的是活力，实现的是效益，推动的是发展，最终受益的是每一位职工”。加强人人有责的大局意识，心往一处想、劲往一处使，以只争朝夕、振奋有为的奋斗姿势，以时不我待的心灵，敢于担任的政治责任感，对峙苦干实干，在治理、人才、查核等机造上不休创新，将治理机造创新从“大水漫灌”变为“精准施策”；人才机造创新从“伯乐相马”变为“赛场选马”；查核机造创新从变“高水平大锅饭”变为“强造性差距化”，打造决胜市场的“硬核”竞争力，把自身工作放在大势、大局中去思虑、经营和推动，以指标倒逼工作进度、评价工作成就、检验工作功效，调动所有积极性、创造性，全身心投入一体化经营融合发展建设，凝聚起高低联动、全员行动、联结奋进的壮大合力，以钉钉子心灵把一体化经营各项工作抓实抓到位。

凌空蹈虚，难成千秋之业；求真求实，方能善作善成。能投集团、煤炭产业集团一体化经营事关企业高质量、可持续发展，责任沉大、工作艰巨。集团整个干部职工要携起手来，迅速行动，弘扬“精严实快”工作风格，凝心聚力、锐意进取，把心理用在出实招上，把精力放在干实事上，把劲头使在抓实效上，把工作做实做好做出最大功效，奋力谱写能投集团、煤炭产业集团一体化经营发展新篇章，为云南现代化能源产业发展作出积极贡献。

未完待续。

报送单元：集团党委工作与人力资源部