亿万先生MR

7月18日，集团召开2024年年中工作会
。对标一体化经营、安全出产经营及沉大专项、沉点工作、沉要节点，总结分析上半年经营情况，查找问题不及，铺排部署下一步工作，动怨佧个干部职工坚定一体化经营发展信心，进一步转变思想，奋力攻坚，以实干实绩确保年度指标如期实现
。集团党委书记、董事长胡均出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理高建嵩主持会议
。

胡均指出，今年以来，集团当真贯彻落实省委、省当局决策部署，紧扣能投集团、煤炭产业集团一体化经营7个专项和出产经营20个沉大专项工作主线，锚定整年奋斗指标加压前行，全力以赴稳增长，稳中求进提质效，应变克难守底线
。上半年，集团一体化经营获得内容突破、经营情况逐步旋转、“三精治理”初见功效、安全环保出产局势总体安稳、深入鼎新各项工作有序推动，整体出现难中求进、干中求进的优良态势，在逆势中出现出新局面、新趋向、新变动、新作为
。整个干部职工思变谋变求变的强烈欲望和共同心声，是我们不休前行的源源动力和信心底气
。下半年，是完玉成年指标工作、塑造一体化经营新优势的攻坚期
。集团高低要安身当下、着眼长远，维持复苏思想，紧紧萦绕一体化战术部署要求，加强“四个抓落实”能力，正确把握工作思路，解码细化工作指标，坚定“联结一致向前看，凝心聚力谋发展”主基调，锚定“整年查核责任书、沉大专项工作、关键节点”不颠簸，依照高指标、强激励、硬约束的总体要求，以更强的责任担任，更大的工作力度，更实的工作行动，全力以赴完玉成年指标工作
。

胡均强调，推动一体化经营、“三型总部”创建、落实沉大专项、深入“三精治理”，既要突破思想惯性、成立良性机造，也要依附组织的发起和引领，阐扬基层党组织的政治优势、组织优势、人民优势，把集团战术意图、经营指标、管控机造贯通落实到位
。集团下上一是要弘扬彻底的自我革命心灵，转变思想、改善心智、拥抱刷新
。要凝聚组织的奋斗愿景，设置信心、担任有为；要改善组织的心智模式，自动刷新、敢于竞争；要突破组织的防御心态，接受新事物、尝试新变动
。发起全员突破报答设限，坚定不破不立的刻意，以一体化的共同愿景实现系统思虑、自我超过，打造盛开包涵、建设性的组织
。二是要对峙党建引领鼎新发展，提升党组织辅导力、组织力、执行力
。要服膺国企“忠党报国”的政治属性，提高政治素养；要有效融合出产经营，提升党组织的组织力；要设置大抓基层的导向，提升党组织的执行力
。各级党组织和党员辅导干部要聚焦一体化经营7个专项、年度20个沉大专项，进一步了了各单元在全产业链治理协同、全价值链效益提升中的角色定位，做好指标工作的解码、转换、分化和执行，做好解决经营治理沉难点问题的引领和对深入鼎新、转型发展的引领，进一步创造价值、沉塑能力，把成就企业、成就事业作为最大价值，真正做到对组织、对企业、对自己掌管
。

胡均要求，集团高低要以全产业链治理协同、全价值链效益提升为战术方向，以实现全产业链系统整合价值最大化为战术指标，萦绕效能和效益苦练内功、加强内劲，深刻践杏装三精治理”理想，做到“五个增效”
。一要引发全员成本用度管控增效
。设置预算硬约束观点，强化治理睬计和供给链理论在经营分析中的“指南针”作用
。二要强化经营资产增效
。推动资产规模和流量最大化，推动出产装置技改提效，层层设置差距化指标，当真、详细组织开好经营分析会，真正形成可量化、可操作、可评估、可查核的指标，和基层职工的薪酬和收入直接挂钩，切实提高全员劳动出产率
。三要推动组织模式刷新增效
。索求执行大部造、大车间、大班组，全面提升出产经营效力
。四要在驾驭市场、启发客户价值中增效
。加强集中采购、集中营销，充分阐扬协同效应
。五要通过科技创新、数字化赋能增效
。加快产业提质升级和产品结构调整，加大技术创新和刷新升级，协同能投集团数字化赋能专项行动，深刻推动ERP建设，全面构建产供销一体化的价值链治理系统，实现“业财一体化、管控数字化、决策科学化”，支持和推动企业治理刷新和运营提升
。

高建嵩全面总结了上半年工作功效，分析了存在的差距和不及，对下半年工作进行了铺排部署，就贯彻落实好本次会议心灵要求，一是统一思想、提振信心，迅速进建通报会议心灵，把宽大干部职工的思想和行动统一到集团的各项决策部署上来，合力推动一体化经营发展迈上新台阶
。二是把握关键、沉点突破，确保工作部署落地见效，确保集团整年工作指标顺利实现
。三是转变风格、加强能力，以高度责任感狠抓落实
。集团整个干部职工要进一步强化责任担任、切实加强能力能力、持续改进工作风格，以时不我待的责肆意识，设置争创一流的工作尺度，着力营造真抓实干的浓密氛围，持续推动各项工作工作落地见效
。

会前，参会人员旁观了半年度经营效益指标、安全环保、三项造度鼎新、鼎新沉大专项工作等方面的“红黑榜”，以激励先进、敦促后进的大局，全面引发集团高低对于推进发展、狠抓落实的积极性和活力，在全集团营造比学赶超的优良氛围，为企业高质量发展赋能增效
。

会上，经营治理部、审计法务风控部、战术投资治理部、资产财政治理部门别萦绕上半年出产经营、沉大专项、混合所有造企业整治出清、沉点项目推动、应收账款清收、资产盘活微风险化解工作情况作了汇报；现场随机抽取前锋煤业、恩洪煤业、金发煤业、镇雄煤业、曲煤焦化、解化清洁能源6家单元先后汇报年度工作指标以及出产经营沉大专项工作情况，其余单元作书面汇报；集团与所属单元签定年度业绩查核责任书，分化落实各项工作工作，确保年度指标达成；参会人员对总部各部门月度工作进行现场考评打分
；嵋橥ū巳“踩霾ぷ鞯缡拥缁盎嵋樾牧，要求各单元提高意识，深刻推动治本攻坚三年行动，全力做功德故灾害应急措置应对
。

集团高低要以越发鼓满的周到、越发高昂的斗志、越发求实的风格，争当实干家、奋斗者，全力奋战三季度，冲刺下半年，确保圆满完玉成年指标工作，为谱写能投集团、煤炭产业集团一体化经营发展新篇章凝聚奋进力量
。

会议采取现场和视频相结合的大局召开
。集团辅导班子成员、专职表部董事，集团总部中层治理人员、直管二级、三级单元辅导班子成员及集团总部各部室、所属公司部门员工等别离在主会场和26个视频分会场参会
。

报送单元：集团党委工作与人力资源部