亿万先生MR

近日
，在集团年中工作会及第5次党委理论进建中心组进建会上
，集团党委书记、董事长胡均强调
，要把进建宣传贯彻党的二十届三中全会心灵、省委十一届六中全会心灵作为当前和今后一个时期的沉要政治工作
，坚韧不拔勇担国企使命和责任
，把全面深入鼎新转化为推动集团一体化经营和新一轮国企鼎新创新发展的各项有效措施
，为推动云南经济高质量发展贡献国企力量。

连日来
，集团总部12个部门、所属33家企业以召开年中工作会议、党委理论中心组进建、专题会、工作例会、主题党日等多种大局贯彻落实集团年中工作会议心灵
，结合现实
，谋思路、定行动、抓落实
，切实将思想和行动统一到集团一体化经营和安全出产经营工作部署上来
，守正创新、破立并举、奋勇争先
，以越发鼓满的周到和心灵状态
，投入到奋战整年各项指标工作的大战大考中。

锚定指标
，做鼎新实际的推动者

集团总部各部门实时组织召开部门工作例会
，通报进建集团年中工作会议心灵
，紧扣“三型总部”建设要求
，结合部门业务工作现实
，以价值创造为导向
，对峙服务安全出产经营方向不偏离
，全面推动一体化经营和年度沉点工作工作
，全力以赴提升部门工作质效。如
，集团党委工作与人力资源部结合出产技术治理部、工会在调查钻研的基础上
，钻研确立了书记领办破难题、劳动较量促产创效、互助互学促提升、项目攻坚保节点4个项目工作
，领导援手前锋煤业、镇雄煤业、恩洪煤业、后所煤矿等单元解决产量达标、工作面搬场倒面等工作
，共同推动安全出产经营提质增效。

集团所属煤矿企业严格按集团年度指标
，锚按功夫节点
，以深入“三精治理”为抓手
，对峙“两个至上”安全理想
，沉点萦绕权证办理、复工复产、稳产扩量、电煤保供、三项造度鼎新、效力提升和党建品牌引领示范等工作持续加力
，联结携带干部职工攻坚克难
，全面提升综合治理能力
，守护企业安全发展大局
，坚韧不拔实现各项奋斗指标。如
，前锋煤业成立专班办理“用林用地审批、边坡治理、矿权扩界、村庄搬迁”等沉大专项工作；镇雄煤业通过引入智能化出产、选洗系统及设备
，优化出产流程
，降低出产成本；恩洪煤业深入“党员1带3”“辅导干部1带3加4”助带机造
，压实全员安全出产互保联保责任。

集团所属化工企业紧扣全面深入鼎新和产品结构调整优化要求
，以市场需要为导向
，以成本节造为主题
，将“精准营销”理想融入出产经营。如
，曲煤焦化萦绕焦炉煤气、炭黑、液氨等产品；云南解化、前锋化工别离萦绕甲醇、LNG、CNG等产品
，积极经营
，通过高效整合各方资源
，进一步挖潜增效
，不休启发新的收益增长点。

敢于担任
，做鼎新行动的落实者

在深刻领会会议心灵基础上
，集团鼎新发展措施不休加快
，在一体化经营、科技创新、三项造度鼎新等方面获得新突破
，集团整体价值创造能力得到加强。对照集团一体化经营7个沉大专项、出产经营鼎新发展20项沉大专项及整年出产经营指标工作。7月份以来
，正式启动能投集团、煤炭产业集团所属单元煤炭产品通过煤炭买卖中心集采集销
，截至目前
，已实现集采集销业务合同签定量154万吨；推动数实融合、业财一体化工作
，实现经营分析模型的优化和下发
，领导有关单元优化业务流程
，规范成本核算
，数据化技术为企业注入新动能；结合进行青马工程、党组织书记培训班、安全治理等7期培训班
，共600人参训。协同发展曲靖区域党建联建共创。恩洪煤业、镇雄煤业、后所煤矿等单元积极推动智能化技术
，着力攻克“卡脖子”难题
，绘造“机械化换人、自动化减人、智能化无人”的“煤”好新画卷
，为企业安全出产提供科技支持。国际化经营有了新发展
，曲煤焦化炭黑、云南解化硝酸铵水溶液等产品销往埃及、韩国、新西兰、澳大利亚等国际市场。深入鼎新获得新突破
，沉构“三级拉差”经营责任造查核
，强化“只有创造价值
，能力分享价值”的导向
，以市场化经营机造鼎新引发企业发展活力。目前已算帐隐形用工58人
，降低成本208万元
，算帐劳务表包43项
，削减用度3875万元。

面对新局势新工作新要求
，集团各级组织要牢牢把握一体化经营的主题要义
，把进一步深入鼎新摆在越发凸起地位
，迅速行动
，弘扬“精严实快”工作风格
，不等不靠不要
，积极自动求变
，向问题挑战、向矛盾叫板
，不休提升企业质量效益价值
，充分阐扬党建引领保险作用
，凝聚起全员行动、联结奋进的壮大合力
，以钉钉子心灵打好攻坚战
，决胜下半年
，为圆满实现集团整年各项指标工作而致力奋斗。

报送单元：集团党委工作与人力资源部