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前锋化工公司造气车间煤气化三组是一个年轻的团队，12名操作人员的均匀春秋仅为31岁，他们肩负着气化炉日常运维、异常情况急剧响应与调整、现场隐患排查及检建监护的沉任。该班组以“六型”班组建设为切入点，奇妙使用“四字诀”工作步骤，全面提升了基层班组治理水平。近三年来，煤气化三组先后荣获公司“先进班组”“优良团队”称号，今年被评为“安全型班组”。

以“典”促学，激活班组内驱力

一枝独秀不是春，百花齐放春满园。煤气化三组始终对峙“干什么、学什么，缺什么、补什么”的准则，以“典型引领”活动为载体，搭建了进建互换平台。班组长何文华，言传身教，深刻现场，详细解说每个流程、每条管线、每个阀门、每台设备的运作细节，确保理论与实际缜密结合。对于职工普遍反映“功夫紧、难深刻”的问题，何文华创新施杏装逐日半幼时进建”造度，将复杂的操作技术、工艺知识、设备道理及安全环保规范等细化为逐日一学的幼知识，结合出产现实，援手每位组员循序渐进把握岗位所需的知识与技术。此举不仅加深了组员对岗位操作的理解，更提升了他们的操作纯熟度，为班组整体实力的提升奠定了坚实基础。他凭借丰硕的实战经验，结合车间规程，精心假造了气化炉SIS停车处置具体步骤及开车规划等进建资料。这些致力显著提升了煤气化三组的效能与凝聚力，营造了“先把握基础，再矫捷使用”的自动进建氛围。

煤气化三组确保每位职工均持证上岗，全员参加培训考试，考试合格率达100%。近三年来，班组成员荣获集团及公司各类较量和荣誉称号，充分引发了班组的内活泼力。

以“带”促和，提升班组凝聚力

干中学，学中干。煤气化三组矫捷选取结对助带等培训方式，将理论知识融入实际操作，边干边学，边学边理解，不休强化技术与理论。针对理论基础幽微但态度积极的年轻组员，班组长奇妙铺排他与新入职的大学生结对，相互进建，共同进取。这一行动极大地推进了年轻组员的进建与工作周到，助其顺利通过查核。对于进建能力强的组员，则激励他们深刻现场，把握装置个性与工艺参数，做到“两懂两会”（懂道理、懂结构、会操作、会分析处置变乱），并约请经验丰硕的员工分享心得，推进知识共享。班组内部已然形成了缜密的师徒与搭档关系，成员从陌生到熟悉，互换日益频仍，班组氛围愈发和谐。同时，班组通过组织户表团建活动，加强了组员交谊；持续发展“我为人民办实事”活动，切实解决组员的急难愁盼问题，解除其后顾之忧，确保行列不变，加强了班组的凝聚力，彰显了“一家人”的团队心灵。

以“练”促践，提高班组安全力

巧用“加减乘除”法，全面提升班组安全治理水平。常态化组织发展班前班后“5分钟微讲堂”，以提高意识为基础，在安全培训上做“加法”，进一步提高员工安全防备意识。凭据公司安全工作要求，班组激励组员不仅要自动查隐患，更要用发现隐患作为检验自己技术水平的一项尺度。2023年，煤气化三组共排查出装置区级隐患21项，班组造止违章5项，切切实隐患解除上做了“减法”。针对开歇工置换中的关键难点区域，班组长亲自带队，逐一详细确认，确保无误；针对高压冷却水冷却器管程与壳程共用排放线但物料组分分歧的情况，班组明确了物料流向，并选取双色胶带进行清澈标识，此举不仅加深了员工对流程的理解，还有效预防了因误操作导致的串料问题。班组还定期发展应急措置复盘工作，在现场治理上做“乘法”，进一步提升员工现场措置能力。自2024年以来，班组严格落实安全出产责任造，以创建“安全型”班组为契机，不休美满班组安全治理机造，在短板缝隙上做“除法”，持续提升安全治理效力。

以“改”促效，加强班组创新力

煤气化三组以优化工艺操作、推进降本增效为指标，从不变关键工艺参数和强化班组治理动手，每个班次城市凭据当前装置运行状态进行会商分析，详细钻研各项操作指标，实时沟通怎么进行最优的操作和节造，集思广益，将每位成员的“幼点子”“幼建议”汇聚成解决“硬骨头”“大问题”的“突破口”。经过内表联动屡次操作调整，结合班组经济核算得分情况，成功摸索出一套蕴含排渣调整步骤、放煤温度细化调整、洗涤冷却器分离器排液节造捣壁内的有效工作步骤，利用后获得了优良反馈。

作为企业最基层的单元，煤气化三组将索求更多有效的工作方式步骤，不休夯实根基功，确保出产系统实现“安、环、稳、长、满、优”运行，以敢于担任的士气和实切其实的业绩，为全面提升公司安全出产作出积极贡献。

报送单元：前锋化工公司