亿万先生MR

人无俭不立，企无俭不兴。为积极响应公司降本增效部署要求，前锋化工机建车间以“精益治理”为主题，对峙“建旧就是增收，节约就是创效”，从大处着眼、从幼事做起，不休加大降本增效、节支降耗治理力度，激励车间全员安身岗位、启发创新，将挖潜降耗和建旧利废融入日常工作中，持续扩大降本增效空间。

以思促行，想好“降本增效”四字诀

从转变职工思想动手，屡次发展“节约成本，提升效益”座谈会，积极宣传带头，成立“心中有指标，人人会算账”的理想，形成从上到下全员降本的优良氛围。此表，结合每月合理化建议，提升职工的降本增效意识，加强职工参加度，积极发展幼鼎新、幼创新、幼定见，凝聚“幼细胞」伫创“大实效”。

以报答本，争做“节支降耗”幼达人

对峙“回收利用率最大化”准则，加强班组精密化治理，把节支降耗沉心下移到班组和幼我，强化职工的成本意识、节约意识和创新创效意识。规范备品备件治理，将更换下来的旧轴秤注阀门、螺丝等物品严格筛选、妥善生活，经建理、打磨除锈后放入废旧物资回收房，再凭据物资规格和类别进行分层、分类摆放，方便后续贮存、取用。同时，车间组织职工利用废旧物资造作了长凳、防护栏、爬梯、防雨罩、单车棚等物品，实现废旧物资二次利用，削减开支。车间严格落实建旧利废赏罚造度，在不休提高检建技术的同时持续提升职工的创新能力，逐步形成日常治理有造度、定期验收有责任、落实指标有成果、人人肩上有担子、人人争做“节支”幼达人的优良氛围。

以行促效，聚力“降本增效”显功效

车间依照公司建旧利废治理法子要求，当真梳理降本增效工作思路，牢牢把握设备的现实运行情况，确定了以阀门建复为主的建旧利废工作思路，明确建旧打算、指标和责任，对直接参加建旧利废工作的有关人员赐与嘉奖，加强员工创新创效、增收节支的积极性。2024年以来，该车间共计发展阀门类建旧利废活动6次，建复阀门67只“沉新上岗”的阀门34余只；建复回收的弯头、三通管路等500余件投入使用60余件；建复的检建工用具千斤顶、磨光机、液压扳手等30余台；利用旧钢管造作围栏、盖板等50余个，建复再利用螺栓螺母100余套；同时表送2名职工考取安全阀校验证，为公司节约资金100余万元。

前锋化工将持续提高降本增效执行力度，不休在深刻挖潜增效高低功夫、在深入成本节造高低实力、在提升质量效益上求实效，对准整年指标，从治理提升、幼改幼革、节能减排、工艺优化、建旧利废等多方面动手，苦练“降本增效”内功，持续成立降本增效长效机造，实现公司效益最大化。

报送单元：前锋化工公司