亿万先生MR

为削减和杜绝“三违”行为产生，确保安全出产工作顺利进行，公司沉拳出击整治“三违”，不休提高职工安全意识，规范职工行为，疏导职工学安全、懂安全、守安全，坚定杜绝各类违章作业行为产生。

健全反“三违”工作机造

  明确反“三违”工作职责，董事长、总经理是公司反“三违”工作第一责任人，对公司反“三违”工作全面掌管；各二级单元重要掌管人是反“三违”工作第一责任人，对本单元反“三违”工作全面掌管。结合公司现实，成立健全反“三违”工作长效机造、对“三违”行为清单逐项进行安全风险辩识和评估分析，形成反“三违”层级治理系统，厘清“三违”治理中各治理层应承担的责任，确保“三违”问题有人管、工作责任有人担。成立员工安全诚信系统，组织整个职工签定承诺书；成立员工安全诚信档案，与员工提拔晋级、岗位调整、绩效薪酬等两全治理。

发展反“三违”宣布道育培训

宽泛宣传，营造反“三违”氛围，假造“三违”行为宣传进建手册、图片等，利用黑板报、橱窗、电子屏等大局，时刻提醒员工遵章守纪、杜绝“三违”。组织整个员工进建培训，每月7日由各单元组织一次安全变乱警示教育；发展安全出产大讲堂活动，逐步提升员工安全技术和安全意识；并将副斜井项目施工人员纳入培训人员领域，提高遵章守纪意识，预防“三违”行为的产生，保险作业人员安全。

全面发展反“三违”排查整治

辅导带头严查整治，对查出的隐患和“三违”行为成立台账进行整改，对“三违”人员进行约谈和助教；结合督察，各单元党、政、工及安全、出产治理部门组建结合督察幼组共同巡察；发起职工参加，相互监督，发现“三违”行为实时造止、如实纪录上报，发现员工对身边“三违”行为进行隐瞒偏护的，与“三违”责任者执行连带责任查核。

严格查核赏罚

对查出的“三违”行为，严格依照“四不放过”准则进行处置；并依照《云南田坝煤矿有限公司“三违”处罚执行细则》和《云南田坝煤矿有限公司关于“三违”人员实杏装369”歇工进建的通知》文件执行；对蓄意“三违”、沉复“三违”且问题严沉的，以及“三违”造成变乱（事务）的，加沉处罚；把反“三违”纳入安全风险抵押金和工资安全绩效查查法子之中，形成反“三违”的壮大推动力；凡触碰“红线”的，最高可赐与开除的处罚。执行正向激励措施，激励职工对“三违”景象实时造止和举报；惩戒和嘉奖可覆盖有关幼我和单元，使用心灵、物质双沉伎俩，通过适当方式传递、布告，让整个员工受到教育和激励。设立安全治理“红黑榜”，对安全出产工作建言献策、带头表率、担任创新的职工，纳入红榜进行大力宣传表彰；对安全治理不力，出格是“三违”景象凸起的单元（连队）通过黑榜传递。

推动安全治理从“严格监管”向“自主治理”迈进

发展安全治理实际活动，通过点对点警示教育、案例分析、仿照演练等方式，让员工自动进建、自动参加、自动监督，深刻理解安全规范的沉要性和必要性，转变安全治理被动模式。设立安全反馈定见箱，激励员工自动汇报安全隐患和不安全行为，各单元分管辅导通过安全政治进建，自动与员工面对面互换安全治理问题和改进建议，加强双方信赖和理解，提高员工对安全治理的认同赣注提升职工安全自主治理意识。

推动团队互助的新企业安全文化建设

成立关切文化，关切员工身段、生理情况和行为习惯，防备从业人员行为异常产生“三违”行为，将员工安全行为作为集体荣誉的沉要内容。奉行安全行为规范建设，造订企业安全行为规范手册，杜绝不安全行为。强调幼我致力是对团队的贡献，强化造就主体意识，员工由被动参加转变为自动参加共建，安全文化深刻人心。

田坝煤矿公司将持续加大反“三违”力度，紧盯各级治理人员岗位职责推广情况，严查“三违”，坚定造止和杜绝各类违规违章作业行为，从日常工作中找主观、找内因、找步骤，从严从细总结经验，保险现场设备安全不变运行，为顺利实现年度出产工作奠定坚实基础。

报送单元：田坝煤矿公司

作者：姚俊芳