亿万先生MR

9月20日，集团召开2024年9月所属公司经营绩效评价和总部月度例会及2025年度预算工作会
。集团党委副书记、工会主席王鑫，党委委员、纪委书记、监察专员翁立志，党委委员、财政总监莫晓丹，党委委员、副总经理施从伟，副总经理杜昌华出席会议
。党委党员、副总经理缪和星主持会议
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会上，经营治理部汇报了集团8月经营分析汇报及2025年度预算工作铺排，资产财政部作了集团2025年预算工作要求
。能投股份公司汇报了关于利用煤炭产业集团闲置地皮及屋顶开发光伏项目合作规划
。曲煤焦化公司、解化清洁能源公司、前锋煤业公司，总部各部门别离萦绕年度工作工作、沉大专项等工作进行现场汇报，其余单元作书面汇报
。集团辅导对分管领域工作发展了现场点评，并就有关工作进行了铺排部署
。参会人员对总部各部门月度工作进行现场考评
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会议指出，集团高低要进一步统一思想、凝聚共识，认清局势、迭代认知，突破固有思想模式，打碎依赖生理、躺平心态，树牢“精严实快”工作风格，维持干事创业的精气神、上进心和正能量，联结一致向前看，凝心聚力谋发展，以只争朝夕的劲头，奋勇争先的冲劲，真抓实干，主作为为，推进企业持续稳重运营，确保完玉成年工作指标
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会议强调，联结就是凝聚力、严重就是执行力、端庄就是决策力、活跃就是创造力
。集团总部各部门、所属各单元要持续一目十行、提质增效，积极落实集团“三精治理”理想，切实提升效益；要科学组织出产，两全保险出产接续，优化产品结构，降本提质增效，提升盈利能力；要以市场化机造为引领，精打细算，协同增效，强化资源调配与整合能力，设置成本可控理想，两全做好“产销存”“量本利”，提升增收增盈能力；要加强责肆意识，把职责领域内的工作自动抓好抓到位；要牢固设置合规意识，对峙底线思想，做到依法合规按法式发展各项业务，全面做好风险防控，不休加强职工对企业的信赖和信心
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会议要求，当前正处于“攻坚冲刺四时度，决战决胜整年”的关键时期，集团高低要全力以赴保安全、千方百计提产能、坚韧不拔促鼎新、多措并举谋发展，为实现年度各项指标工作奠定坚实基础
。集团总部各部门、所属各单元要压紧压实责任，将安全治理贯通出产、经营全链条，成立健全安全治理系统，深刻罗致变乱教训，举一反三、整改提升，夯实安全基础，实现安全治理精密化、尺度化，杜绝产生安全变乱；要聚焦整年工作指标，分析查摆指标差距，造订强有力措施，全力组织发展好百日攻坚活动，抓实抓好出产工作；要强化责任落实，紧盯出产经营指标不放松，加强协同联动，两全推动集团各项沉点工作，确保实显祗业效益最大化；要着力加强鼎新发展内生力，加强对标治理，提升价值创造的效力，将价值创造行动、国企鼎新深入提升行动蹬纂集团年度工作部署深度融合、一体推动，以深入鼎新强职能、优机造，以价值创造强治理、提质效，确保工作获得实效；要抓实抓牢信访不变工作，做好矛盾纠纷排查化解，确保企业鼎新发展和谐不变；要高度器沉2025年预算工作，在出产打算、工资管控、绩效治理、成本管控、产品营销、质量管控上做实做细，全面提升各项预测算经济指标的精准度，提高经济运营质效，为推动集团一体化经营和高质量发展提供坚实保险
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会议以现场和视频分会场的大局召开，集团总部各部门掌管人、员工代表，集团所属二级企业、直管三级企业辅导班子成员及有关部门人员参会
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报送单元：集团党委工作与人力资源部