
11月21日至22日,能投集团、煤炭产业集团召开2024年度战术质询会,全面复盘两个集团战术执行及分化落实情况、找准问题误差,深刻研判发展局势、针对性钻研造订纠偏行动,厘清各板块所属公司承接的战术指标工作和主攻方向,强化战术执行全过程关环治理与跟踪问效,推动战术规划指标工作落实落地。能投集团、煤炭产业集团党委书记、董事长胡均出席会议并讲话,能投集团总裁谢一华主持会议,煤炭产业集团总经理高建嵩参会并作质询讲话。

会上,波士顿征询公司专家分析解读了全国、云南省能源行业的发展趋向,对集团整体战术执行提出优化建议。煤炭产业集团及能投集团6家所属公司萦绕宏观环境与行业发展局势研庞注战术解码指标工作执行情况、误差与原因分析、纠偏措施法子等作了现场汇报。在听取汇报后,两个集团班子辅导对各公司战术执行情况进行质询讲话、提出了有关工作定见与要求,并现场查核评价,形成有关公司的战术执行工作评级结论。

胡均指出,自集团“十四五”及中持久战术规划建编执行以来,两个集团顺势而为、乘势而上,加快聚焦主业、做精主业,综合实力不休加强,内功持续积淀,“一利”不变增长、“五率”持续优化,主业竞争力、影响力、节造力稳步提升,资源掌控力与行业话语权持续加强,“一体化”经营功效显露,战术性沉组与专业化整合稳步推动,企业治理软实力持续提升,内涵式高质量发展进一步夯实,战术发展功效显著。但同时也存在部门经营指标实现不及预期、产业发展指标与沉点工作执行有误差的情况,各单元各层级要着力提升精准研判驾驭市场的能力、项目精密化治理的能力、专业化使用掌控设备装置的能力,造作业性质安全治理的能力,并进一步加强“精严实快”风格建设,集中精力、集中资源、突击突破解决关键问题,全力以赴赶上战术解码指标工作进度。
胡均强调,通过本次战术质询会,各单元各层级要统一思想、凝聚共识,始终维持自我批评的意识,正视获得成就和存在问题,出格是对经营发展质效、沉大资源获取与沉点项目建设等战术指标分化执行中存在的差距,更多从主观上对照反思,进一步加强跳起摸高的自动性与担任心灵,以端正的态度、有力的措施全力破解战术发展中的难题与问题,切实提升各专业化产业板块发展的质量效益,有力支持两个集团战术落地及沉大指标工作有序达成。
胡均要求,两个集团要锚定战术指标工作,久久为功、持久不懈奋斗与致力,全力打造全国一流绿色能源企业。一要坚定战术指标工作,强化战术执行系统建设,对峙全过程关环治理抓落实。要将战术指标解码细化成年度打算和沉大专项工作,通过全面预算、年度经交易绩查核等压实责任、承接工作,做好“战术规划造订—年度指标与预算分化—质询查核评价—动态反馈优化”的PDCA循环。二要坚定信心维持定力,加强研判分析能力,敏感洞察产业发展趋向。要在维持战术定力做强做优大能源主业基础上,对峙绿色化、市场化、智能化、一体化“四化发展”总体方向,对峙效能效益“双效”提升和价值创造根基准则,对峙专业主义、持久主义,要当令动态调整集团战术、但不是方向性的,而是实时优化集团产业布局与投资节拍,积极自动适应新的发展趋向、维持对市场环境和政策变动的敏感性,以对新业态、新产业、新模式等新质出产力造就发展做出高效反馈和有效应变。对于发展不要畏难设限、也不要挑肥拣瘦、更不能盲目一味钻营规;,要确?蒲в行蛴胱ㄒ祷⒄,实现集团战术全局利益最大化。同时,要加快推动一体化发展、全产业链整合协同,以煤炭电力联营与煤电新能源联营、景致水火储、源网荷储“三个一体化”建设为方向,全力打造一体化整合发展的产业规;塾攀啤⒈厩衬懿雕詈嫌攀啤⒆试醋酆侠眯攀埔约叭诤匣ゲ沟淖橹卫碛攀。三要阐扬查核指挥棒作用,差距化精准设置指标,细化落实任期造左券化治理。要萦绕集团战术规划中发展壮大型、结构调整型、造就成长型、瘦身健体型“四个类型”业务来成立导向明确、卓有成效的任期造与左券化业绩查核系统,为集团战术规划高效执行做好机造保险。四要强化卓越运营治理,打造匹配竞争的组织能力,积极推动内涵式高质量发展。要把卓越运营治理作为持久战术,当作看家能力和硬功夫来着力打造和塑造。两个集团整体要持续提升母子公司管控能力、风控合规治理能力以及沉大事项鉴别治理能力。集团各单元要萦绕落实“三精治理”“五个增值”“五个增效”,强化系统思想、提升全过程项目治理能力,强化精益思想、提升卓越运营治理能力,强化底线思想、提升性质安全出产能力,推动集团实现增长方式从沉资产投入型向内生性高质量发展的运营治理型转变。
能投集团、煤炭产业集团辅导班子成员、表部董事;两家集团总部部门掌管人;能投集团所属二级公司,煤炭产业集团所属解化清洁能源、曲煤焦化公司辅导及战术部门掌管人;波士顿征询公司专家;能投集团总部部门部门业务骨干在主会场和视频分会场参与会议。
起源:云南省能源投资集团