亿万先生MR

为夯实公司安全治理基础
，落实全员安全出产责任造
，确保员工性命安全和公司安全不变发展
，大为设备公司发展了“抓整改、反三违、盯现场、保安全”专项活动
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在活动中
，公司构建了美满的风险分级管控和隐患排查治理双沉预防机造
，把防备变乱的关口前移、沉心下移
，把高风险、沉点部位作业作为管控的沉点
。并把工作工作执行清单化治理
，逐项推动执行
，逐项实现并消号
，确保达到沉大风险隐患动态清零的总指标要求
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“三违”是引发各类安全变乱的主因
，其占比达到70%以上
，公司高度器沉
，按要求发展多个层级、多种大局的查抄
，实时造止、纠正“三违”行为
。公司以“零容忍”的态度对负面清单进行严格查抄、严格进攻、严格查核
，对不履职的治理人员沉点进行查核
，形成各级治理人员齐抓共管的反“三违”工作氛围
。当真落实“三管三必须”“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全出产责任造
，各级人员按要求推广反“三违”工作职责
，形成层层掌管、齐抓共管的工作机造
。公司、分厂、班组各级治理人员以高风险、特种作业为沉点
，聚焦“人的不安全行为、物的不安全状态、环境中的不安全成分”等
，发展常态化的作业安全查抄、风险隐患排查
，实时造止纠正不安全作业行为
，解除安全风险隐患
，确保作业安全
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针对厂房内高处作业、吊装作业、叉车作业、受限空间作业以及表出至；菲笠荡邮录煳ā⒆爸玫雀叻缦兆饕
，从司法律规、尺度规范、治理造度等层面
，利用月例会、班组安全会、专题进建等多种大局
，发展作业安全要求、存在危险及风险节造分析、变乱案例警示教育、应急接济等方面的知识培训
，全面提升员工安全意识和技术
，真正设置“安全第一”的思想
，实现“要我安全”到“我要安全”的思想转变
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在接下来的工作中
，大为设备公司将持续维持高压态势
，时刻绷紧安全弦
，压紧压实安全责任
，严格落实“反三违”工作要求
，以高度的责任心冲刺年度安全出产经营指标
，为公司持续健康不变发展积储力量
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报送单元：大为设备公司