亿万先生MR

春潮涌动启新程，监督护航促发展；す┫旧羁坦岢孤涫导2025年工作会议心灵，以深入“三精治理”为引擎，全力构建高度洞察力与掌控力的“业务穿透式治理”系统，打造“嵌入式监督+全周期管控”协同工作机造，让监督力量深度融入新拓展的国产沥青业务领域每一处细节。截至3月10日，公司首批集中采购的1.68万吨国产沥青已全数实现销售、货款足额收回、实现利润263万元，助力公司今年初2个月实现陆续盈利佳绩，交出了党建与经营“双融双促”优良答卷。

破局立新：构建“嵌入式监督”模式

面对壳牌沥青退出国内市场的行业变局，公司党委以敏感的市场洞察力开启战术转型。在拓展国产沥青采销新业务过程中，创新成立“纪委书记挂帅、纪检嵌入督导、多部门协同作战”的监督机造，形成“决策层+执行层+监督层”三维联动的工作格局。效力监监工作专班实杏装一日一调度、一事一督导”，萦绕合同签定、货权转移、资金支付、物流运输等6个关键节点明确监督沉点，实现风险防控从“过后追责”向“事前预防、事中管控”的转变。

科技赋能：打造全流程数字监管

充分使用公司建设的“智慧风险平台”构建数字化监督网络，通过大数据建模实现“三个实时”动态监管：实时追踪物流轨迹，通过智慧风控系统对1.68万吨沥青运输车辆执行全流程监控；实时比对单据流，成立电子发票自动核验系统，确保“三流合一”零误差；实时预警资金流，设置应收账款分级预警机造，对下游合作方成立动态信誉评估模型。当发现下游合作方无法按合同约定梯次价值提货的风险时，监督专班迅速启动应急机造，通过市场研判果断调整销售战术，确保沥青价值能维持在高位区间实现清仓，躲避潜在损失120万元。

责任贯通：织密全周期管控网络

成立“三级责任绑缚”机造，将业务员、风控员、财政人员纳入监督责任系统，通过签定《清廉从业承诺书》《风险防控责任状》形成压力传导链条。针对国产沥青业务个性，造订出入库治理监督措施，明确严格执行层层把关、清廉从业纪律要求，构建“业务部门自检、职能部门专检、纪检部门抽检”的三级联查机造。在业务推动中，监督专班累计发展示场查抄2次，组织跨部门会商4次，发现并整改梯次价值提货推广不到位问题，推动美满合同履约风险评估、货损确认逐级审批等2项风险点管控措施。

融合创新：开释“监督+”叠加效应

公司党委创造性执行“党建+监督”双轮驱动战术，在项目一线成立新业务拓展攻坚组，将监督阵地前移至业务最前沿。通过设立党组织书记领办项目、班子成员攻坚项目等，推动纪检干部与业务骨干结对共建，形成“业务攻坚有党员领衔、风险防控有纪检跟进”的活泼局面。在国产沥青业务中，当真落实一线工作法，提出增长风险节造、履约保障条款等专业建议2条，有效躲避市场颠簸风险；对5家合作企业发展穿透式审查，裁减资质不符企业1家。

下一步，化工供销公司将持续深入“业务穿透式治理”系统建设，在螺旋焊管供给、脱硫石膏运输等新业务领域全面推广，不休美满同题共答、同频共振的监督格局，为公司高质量发展注入倔强的监督保险动能，为集团高质量发展贡献化工供销力量。

报送单元：化工供销公司、集团党委工作与人力资源部