亿万先生MR

“这线路排布杂乱无章
，险些就是悬在头顶的‘定使亘弹’
，必须顿时整改。”“饭盒都泛黄变形了
，咱职工吃的可不是‘怀旧套餐’
，得连忙换新！”

东风吹拂云岭大地
，一场全面深刻的“民生体检”在云煤集团全面发展。为深刻贯彻习近平总书记调查云南沉要讲话心灵
，落实中央纪委、省纪委关于“集中整治人民身边不正之风和凋落问题”工作部署
，扎实推动清廉云南“惠民行动”向纵深发展
，云煤集团纪委以“监督+服务”双轮驱动
，聚焦履职尽责、工作风格和清廉风险等关键点
，发展所属单元“两堂一舍”（食堂、浴池、宿舍）治理和服务保险专项监督查抄
，把监督触角延长至食堂后厨、浴池更衣室、宿舍走廊等职工生涯的最前沿。集团纪委通过“查病灶、开良方、树标杆”三步法
，深刻15家基层单元
，累计访谈一线职工50余人次
，反馈整改问题114项
，以监督实效破解民生难题
，提升职工人民获得赣注幸福感。

民生“放大镜”：切脉问诊祛沉疴

“电路老化、浴池水温不稳、消防设备‘带病上岗’……都是埋伏的‘定使亘弹’！为什么各人都见怪不怪？”查抄组深刻一线过程监督
，从食材采购到浴池设施维建
，从宿舍治理到职工定见网络反馈
，进一步对基层单元党组织守护保险职工亲身利益的职责推广情况“精准切脉”。

经排查
，114项问题清单浮出水面：寂仔造度“悬空”——某单元尺度化验收台账陆续“留白”
，辅导干部查抄纪录“高谈阔论”；也有服务“温差”——食堂窗口多年未变的“老三样”菜式
，浴池设备时冷时热让职工“望而生畏”；更露出出机造“空转”——职工诉求渠路层层“中梗阻”
，问题反馈石沉大海等。这一系列问题都深刻反映出部门基层单元在造度执行质效、风格效力建设、关切关切职工生涯等方面仍存在显著短板和不及
，未真正将造度建设、服务优化、职工权利保险放在心上。“从前总感触‘两堂一舍’是幼事
，此刻才领略
，民生细节连着人心向背！”一名基层治理人员感伤。

攻坚“组合拳”：严督实导促长效

针对问题
，集团纪委果断亮剑
，下发整改通知书
，明确“左右开弓」佧改蹊径：一是紧扣整改“责任环”。成立问题台账
，定期“回头看”
，确保隐患清零见底；二是筑牢造度“防火墙”。督促所属单元全面订正“两堂一舍”治理规范
，明确责任主体
，强化查核问责。为确保整改实效
，进一步明确“定人、按时、定标、定责、定效”五定准则
，对整改不力的单元及责任人启动问责机造。

同时
，集团纪委着眼长远
，索求构建标本兼治常态长效机造。一是拧紧整改“质量阀”。成立整改功效“三维评估”系统
，从实现度、合规性、实效性方面对整改成效进行评估
，全方位把控整改质量；二是铸造能力“提升链”。定期组织有关人员参加治理知识与合规要求的培训课程
，持续提升其专业能力与合规意识
，打造高素质的工作行列；三是激活职工“监督力”。通顺定见反馈渠路
，将职工中意度纳入查核指标系统
，调动职工参加的积极性
，凝聚共建共治合力。

推广“金点子”：立标破局聚民气

“既要揪问题
，更要树标杆。”查抄组在发现问题的同时
，更注沉挖掘推广基层创新“金点子”：某矿区食堂“经营权表包+自主监管”的“双保险”模式
，实现服务质量与廉政风险“双管控”；另一家单元“线上定见簿”让诉求“码上办”
，实现“问题反映-整改-反馈”全流程“阳光操作”；某公司奉杏装定额饭卡”机造激活食堂“一池春水”
，倒逼服务质量提高；更值得关注的是
，多个单元成立了“工会+纪检+职工”治理委员会
，每月发展“幸福指数”测评
，现场解决浴池水温不稳、宿舍网络卡顿等事关职工人民亲身利益的“天大幼事”。

“这些经验让我们看到了差距
，也找到了方向！”一名基层掌管人暗示。集团纪委后续将结合办公室趁热打铁
，组织跨单元经验分享会
，进一步推动优良经验造度化、模式化
，营造“比学赶超”氛围
，让“两堂一舍”从达标向标杆跃升。

“监督没有休止符
，服务始终在路上。”集团纪委掌管人暗示
，我们将持续深入“监督+服务”机造
，让监督“探头”始终聚焦职工人民急难愁盼的问题
，以“问题不解决不放手、职工不中意不罢休”的韧劲
，守护好职工人民的“饭盒子”“暖屋子”“安居梦”。让职工宿舍灯光越创造亮温暖
，食堂饭菜越发美味适口
，浴池热水不变供给
，职工人民的“幸福清单”将转化为企业高质量发展的动力源泉！