亿万先生MR

习近平总书记指出：“人命关天，发展绝不能以就义人的性命为价值，这务必是一条不成逾越的红线”。为深刻贯彻落实习近平总书记关于安全出产沉要论说和批示批示心灵，前锋煤业聚焦“三违”治理难题，创新构建“精准鉴别—分类施治—责任关环”监督系统，助力安全出产局势持续向好。今年来，“三违”行为同比降落46%，工伤变乱零产生，形成“人人守安全、处处防风险”的优良格局。

精准鉴别，“三张滤网”锁定风险源

 针对近三年“三违”行为给公司安全出产造成的负面影响，公司纪委牵头成立专项整治组，压实党组织、安全环保部、工会、一线队室、班组等监管责任，构建监督协同机造，形成监督合力。

数据筛查，以“持久饮酒、反复违章、屡次工伤”为标尺，分析档案锁定沉点对象；行为观察，采取“四不两直”方式发展示场实测8次，动态捉拿违规苗头；思想切脉，组织谈心发言29人次，深挖“干惯、看惯、习惯”思想本原。最终将风险人员划分为“零容忍”5人、“危险、风险类”44人、“轻微类”101人三级，成立动态治理台账，实现从“全面撒网”向“精准狙击”转变。

分类施治，“三级诊疗”拔除隐患

针对3类分歧风险等级的人员，公司“三违」佧治工作组协同联动有关职能部室量身定造差距化治理战术，执行分级分类治理，确保“三违”治理工作对症下药。

轻微类，教育预防强意识。奉行“133”教育模式，1套情景实训，定期组织发展边坡“滑坡”、消防、地震等场景演练；3分钟警示片，造作“三违”案例短片11部，班前会滚动播放；3维教育阵地，每天班前会对工作人员发展酒精检测、违章人员现身说法112场次、公司与职能部门签定安全责任状10份。通过“幼违章”警示“大问题”，让“幼违章”成为强化员工安全认知的“活教材”，厚植“幼错不纠酿大祸”的安全文化，有效提升员工“不自动造成变乱、不间接引发变乱、不被动卷入变乱”的应急措置能力。

危险类，管治结合促转变。执行“亮牌督办”机造，公示曝光，“危险、风险类”等沉点人员信息在公司公示栏、企业微信群亮相；三个一工程，逐日铺排1次专人不按时现场监护作业，每月1次复训查核，每月1次变乱仿照；约谈治理，纪委发展安全责任约谈29人次。通过执行这一套以曝光亮丑、深挖本原、安全技术提升为主题的管治结合 “组合拳”，推动“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变，此类人员违章率降落46%。

零容忍，刚性约束树红线。严格落实“三停一考”惩处造度（停岗进建、停发绩效、歇工培训+安全风险抵押金查核），让违规者支出沉沉价值，人均 1 次触红线直接成本折合人民币约3000元，若再犯则调离岗位直至解除劳动合同，形成壮大震慑。同时，加强眷属协同促改机造，通过“亲情连线”“‘三违’人员家访座谈”等，将安全意识从造度约束下的“被动接受”转化为家庭责任驱动下的“自动坚守”，构建企业家庭共管防线。

责任关环，“三维协同”筑牢樊篱

纵向贯通责任链。成立“党政主责—纪委督责—部门履责—班组尽责”四级系统，将安全出产纳入“一把手”查核，纪委发展专项督查7次，下发整改通知书9份，推动11项问题整改销号。横向织密监督网。构建“纪监+安监+群监”联动机造，开发智慧监督平台，接入24个作业面监控，信息调度中心对排土场、采场等关键区域进行全方位视频监控，实现了安全监管、“三违”行为智能鉴别、实时预警，隐患措置效能大步提升。立体造就安全文化 ７⒄拱踩幕共，在公司矿区领域内宣传栏粘贴18版安全文化知识；2025年在公司微信公家号颁布10篇安全出产类稿件，积极营造全员安全文化氛围。

安全出产始终在路上

前锋煤业将持续深入“监督+治理”模式，积极索求“性质安全型”矿山建设监督新蹊径，以安全出产“幼隐语”典型问题为突破口，聚力破解堵点难点问题，为企业高质量发展提供倔强的纪律保险，全面筑牢企业安全出产堤坝。