亿万先生MR

石油化工供销公司通过云南产权买卖所实现师宗县富盛磷电债权项目公开挂牌买卖，830万元资金顺利回笼
。这项历时12年的“老迈难」禺权成功盘活，不仅为企业化解债务风险注入“强心剂”，也标志取公司在索求市场化清收蹊径上迈出关键一步，为提前实现年度清收指标打下了坚实基础，用实干实绩筑牢资产安全防线
。

党建引领，构建全链条责任系统

清收工作既是经济工作，更是政治责任
。公司党委将债权清收作为“班子领办项目”，构建起“党委两全、部门攻坚、干部带头”的三级责任系统
。通过“专题调度、月度查核”机造，压实责任，细化到岗、量化到人
。公司纪委全程嵌入清收流程，对交涉、签约、资金回笼等环节发展清廉风险防控，确保依法合规进行债权清收；审计法务风控部牵头成立债权“五级分类”治理台账，按账龄、客户情况、回收难度等身分造订“一债一策”规划；党政综合办将清收指标纳入各部门KPI查核，权沉提升至20%-60%，形成“指标倒逼责任、查核驱动落实”的激励机造；各业务部门组建“清收攻坚队”，在证据梳理、交涉攻坚等关键环节亮身份、当前锋，让党旗在债权清收一线高高飘扬
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靶向施策，创新清收攻坚打法

面对债权功夫跨度长、经手人员多、证据链不齐全等一系列清收顽疾，公司构建了“辅导挂帅+专班攻坚+协同联动”工作机造，辅导班子成员挂钩9项年度攻坚工作，组建6个专项工作幼组，以“解剖麻雀”式精密研判破解困局
。今年5月经公司债权清收部多轮协商交涉，成功收回一笔10年陈债30余万元，过程中审计法务风控部自主实现诉状草拟、证据梳理及庭审答辩，节约律师费2.5万元，实现清收效益与司法实务能力的“双提升”；对执行无果、清收无望的陈年债务，选取第三方租赁权利置换模式，以资产运营收益冲抵债权，累计收回汗青债权超300万元；针对债务人隐匿资产难题，深入与处所法院、律师事务所的沟通合作，发展“穿透式”联动核查，精准锁定清收价值188万元的房产，并实现一项债权的司法确权参加资产分配
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协同作战，凝聚全员攻坚合力

清收不是一个部门的战斗，而是全员参加的系统工程
。公司成立“信息共享池”，业务、财政、法务部门互通讯息、数据，不定期发展跨部门联动协同作战，清收专班与法院亲昵合作，创新提出“地上附着物与地皮绑缚拍卖”规划，今年已通过结合研判破解6起复杂债权纠纷
。值得一提的是，公司将清收工作作为人才造就“练兵场”，让青年骨干参加沉大项目交涉、攻坚协调调度、参加证据链沉构等，推动案件从“执行不能”到“逐步清收”的逆转；深刻债务企业蹲点当令相识出产工艺及销售情况，借助公司供给链援手债务方扩大销售的做法，致力形成“销售增长—债务偿还”的正向循环
。这种“清收攻坚+人才造就”的双轮驱动模式，为企业可持续发展积储人才支持
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债权清收之难，难在“久”，更难在“复杂”
。这场清收攻坚战既是化工供销公司破解汗青遗留问题的活泼实际，又是企业以鼎新创新防备化解沉大风险的求尝试动
。从党建引领到机造创新，从靶向攻坚到全员协同，公司将持续索求创新清收机造，为集团所属各企业化解债务风险提供可复造、可推广的“化工供销经验”
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报送单元：化工供销公司、集团党委工作与人力资源部