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会议现场

8月18日至19日，能投集团、云煤集团进行党委理论进建中心组进建暨《习近平经济文选》第一卷联学培训班，深刻进建贯彻习近平经济思想和习近平总书记关于全面深入鼎新的沉要论说，进建落实中共中央政治局会议、省当局三季度高质量发展工作推动会及省能源局经济运行分析会心灵，切实把进建成就转化为攻坚克难、深入鼎新、推动发展的磅礴力量，为实现两家集团高质量发展注入强劲动能。集团党委书记、董事长胡均主持会议并讲话。

培训班采取幼我自学、集中进建、互换钻研和专题领导相结合的大局，集中旁观《加快构建新发展格局》等8门专题课程，聚焦进建主题，联系工作现实，进一步在思想上提高意识，在行动上找准方向，为“十四五”圆满收官和高质量假造“十五五」亟略规划打牢思想基础。两家集团部门辅导班子成员萦绕进建主题作互换讲话。

能投集团、云煤集团党委书记、董事长 胡均讲话

胡均指出，习近平经济思想是马克思主义政治经济学的最新理论成就，是新时期做好经济工作的科学行动指南，为国企在变局中开新局提供了底子遵循。集团各级辅导干部要深刻理解习近平经济思想蕴含的态度、概想与步骤，齐全、正确、全面贯彻新发展理想，将科学道理与集团现实、行业特点缜密结合，提升使用科学理论领导实际、解决复杂问题的能力，真正做到学深悟透、知行合一，为两家集团持续健康发展提供坚实思想保险。

胡均强调，集团各级辅导干部要磨炼过硬风格，提升价值创造能力，自动“啃硬骨头”、做“艰巨而正确的事”，将工作沉心从处置通例事务转向攻克造约高质量发展的关键难题。要从更高格局审视成本管控、融资优化、本钱运作等运营治理沉点工作，造就独立思虑和独立判断的能力，深刻钻研产业、行业、产品属性特质，提升专业素养和履职能力，以实干担任推动两家集团实现行稳致远的发展。

胡均要求，两家集团高低要坚定扛牢“能源安全保供”“绿色低碳转型”的战术使命，落实指标、工作、责任、要求“四个不能变”，以战术自动应周期之变，以产业协同增发展之效，为保险国度能源安全贡献更多国企力量。一要服务全省大局，扛起国企使命担任。深度融入省委、省当局沉大战术部署，将两家集团发展置于全省发展大局中考量经营，在沉大项目、产能优化以及新兴产业等关键节点上持续发力，打造多能互补、产业链协同的现代能源基地，全面提升能源电力保供与价值创造能力，切实推广好国有企业的政治责任。二要聚焦痛点难点，系统经营扭亏脱困。直面当前存在的深档次问题，自动靠前、敢于碰硬、集思广益，对持久吃亏、扭亏无望的企业进行精湛度诊断，斗胆索求“关停并转”或通过沉大资产整合沉组等底子性解决规划，推动“止血”向“造血”转变，推动企业真正走出困境。三要聚力创新驱动，协同推动一体化布局。深入“煤电+新能源+储能+天然气+载能产业”协同发展，各级辅导干部要做一体化经营的支持者、拥戴者、践行者，积极造就孵化氢能、煤层气、碳资产治理等新质出产力业务，深挖现有业务的整合协同潜力，通过优化资源配置提升价值创造能力，全面塑造能源产业链、创新链、供给链、价值链融合发展的新格局新优势，深刻推动一体化经营走深走实。

能投集团、云煤集团辅导班子成员，两家集团总部各部室中层副职以上治理人员，在昆所属二级企业班子成员参与进建。

报送单元：集团党委工作与人力资源部