亿万先生MR

深刻罗致变乱教训，全面部署岁末岁首安全防备工作

12月26日，云煤集团召开安全出产垂危视频会议，深刻进建贯彻习近平总书记关于安全出产的沉要论说，深刻罗致近期变乱教训，分析当前安全出产极端严格复杂局势，对集团安全出产工作再部署、再强化、再落实
；嵋橹荚诖芳鸥叩土⒓淳哑鹄础⒀杆傩卸鹄，以最坚定的态度、最严格的要求、最扎实的风格，全面排查整治风险隐患，坚定遏造各类变乱产生，全力守护集团安全出产局势不变
。集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩主持会议并讲话
。

会议指出，当前正值变乱高发期，叠加极端气象、能源保供、企业鼎新等多沉成分，全国全省安全出产局势严格复杂，集团内部各板块也面对诸多风险挑战
。集团高低必须复苏意识当前安全出产工作的极端沉要性和紧迫性，坚定摒弃任何幸运生理和麻木思想，切实将“人民至上、性命至上”的理想内化于心、表化于行，始终把安全出产摆在高于所佑注吓宗所佑注沉于所有的地位，以“不断安心不下”的责任感，抓实抓细各项工作，牢牢守住安全出产底线
。

会议强调，集团高低要立即进入临战状态，采取积极有力措施，全面深刻发展安全出产大排查大整治
。各级企业重要掌管人必须亲自部署、亲自督办，确保排查无死角、整治全到位
。一是要深刻罗致教训，迅速发展全员警示教育
。对峙“一企出变乱、万企受教育”，立即组织整个员工，出格是煤矿、化工等高危行业从业人员，深刻发展变乱案例警示教育
。要结合本单元现实，萦绕变乱露出出的思想麻木、责任虚化、措施不落实、造度空转、现场治理混乱、甚至弄虚作假等深档次问题，进行深刻反思和专题钻研
。要通过复盘分解、现身说法等大局，让整个员工真正受到警醒，深刻意识违章作业、治理松弛的严沉风险，切实加强遵章守纪的自觉性和自动性，筑牢安全出产的思想防线
。二要聚焦沉点难点，全面系统排查整治风险隐患
。各板块、各企业要立即行动起来，对照司法律规和行业尺度，结合冬季安全出产特点，发展一次全覆盖、拉网式的风险辨识和隐患排查
。煤矿板块要聚焦瓦斯、水、火、顶板等沉大灾害治理，紧盯灾害治理措施落实、监测监控系统运杏注关键岗位责任推广等环节，严格查处措施不落实、数据不真实等行为
；ぐ蹇橐舳⒊链笪Ｏ赵础⒏呶９ひ铡⑻厥庾饕怠⒓煳ǖ瘸恋慊方，强化工艺纪律和设备齐全性治理
。同时，要高度器沉消防安全、构筑施工、交通运输、表包工程及“冬季四防”等领域的安全治理
。对排查出的隐患，必须成立清单台账，严格落实整改责任、措施、资金、时限和预案，尝试关环治理，沉大隐患必须挂牌督办，坚定整改到位
。三要强化日常管控，狠抓关键环节措施落实
。要凸起抓好现场安全治理，将监管力量下沉到出产一线和作业现场
。煤矿企业必须加强瓦斯抽采、防治水、顶板治理等关键环节的实时监控和过程管控，确保系统靠得住、措施有效
；て笠狄忧砍霾诵泻臀Ｏ兆饕档娜碳喙，严格作业审批和监护
。要持续深入“打非治违”，对“三违”行为出格是弄虚作假行为维持“零容忍”高压态势
。要进一步加强应急值守，严格执行辅导干部带班和关键岗位24幼时价班造度，美满应急预案，备足应急物资，发展针对性演练，确保一旦产生险情可能急剧响应、科学措置、有效应对
。四要压紧压实责任，筑牢安全出产牢固防线
。安全出产，责任落实是关键
。要紧紧扭住责任这个“牛鼻子”，推动安全出产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求落到实处
。各级辅导干部要切实转变风格，深刻一线、靠前指挥，严格落实带班下井、现场查抄等造度，真正解决“看不到、想不到、管不到”的问题
。要健全从集团到基层班组、从重要掌管人到一线岗位员工的全员安全出产责任系统，将责任细化分化到每个环节、每个岗位、每幼我头
。要加大监督查核和问责追责力度，对责任不落实、措施不到位、排查整治流于大局的，要端庄查究责任；对因失职渎职导致变乱产生的，要依法依规从严处置
。

同时，会上对岁末岁首信访维稳工作提出了六点要求：一要压实主体责任
。落实“属地治理、分级掌管”要求，各企业重要掌管人当真推广第一责任人责任，确保矛盾化解在基层，严防问题上行，端庄追责问责
。二要全面排查风险
。聚焦沉点领域发展矛盾纠纷排查，成立台账清单，动态把握情况，造订针对性预案，明确包案化解责任
。三要依法化解矛盾
。通顺诉求渠路，对峙“三到位一处置”，推动辅导干部接访下访，依法实时当场解决合理诉求，加强舆情疏导
。四要加强关切助扶
。结合走访慰问活动，援手难题职工等群体解决急难愁盼问题，传递组织温暖，从源头削减矛盾
。五要强化应急值守
。严格执行值班带班造度，美满应急预案，遇到突发事务迅速响应、妥善措置，预防事态升级
。六要严明纪律端正
。严格落实中央八项划放心灵，纠治“四风”，整治身边凋落问题，营造风清气正的政治生态和干事环境
。

集团辅导班子成员，总部各部室掌管人及各所属公司重要辅导、分管辅导、有关部室连队（车间）掌管人共计600余人参会
。

报送单元：集团安全环保部、集团党委工作与人力资源部