亿万先生MR

督导现场

1月20日，能投集团、煤炭产业集团党委书记、董事长胡均一行深刻开远幼龙潭化工园区，实地督导解化绿源化工搬迁转型升级项目建设
。胡均一行现场查看项目场地平坦、工艺布局、设备招标落地等情况，听取项目团队关于项目设计论证、关键设备选型、后续施工组织铺排的汇报，现场协调领导项目建设中的堵点难点问题
。

胡均指出，解化绿源化工搬迁转型升级项目作为省级“沉中之沉”项目，肩负着“煤炭清洁高效利用、化工绿色低碳发展、再造一个新解化”的战术使命，对深入煤电亿万先生MR联营、构建现代能源化工产业系统意思沉大
。整个建设者要传秤装艰苦奋斗、联结拼搏”的解化创业心灵，以高度的责任感和使命感扛起项目建设沉任，持续推动技术改革、产品迭代，不休造就企业主题竞争力与市场新优势，确保项目成为经得起实际和汗青检验的优质工程
。

胡均强调，项目建设功夫紧、工作沉、系统性强、涉及面广，必须始终秉持科学心灵、坚守专业尺度
。要聚焦“进度、质量、用度”三大主题指标，将“绿色化、高端化、智能化”建设要求贯通项目规划、建设、运营全周期，自动适应新设备、新技术的利用场景，严格落实设备选型、装置装置、工艺调试等各环节质量尺度
。要强化风险防控意识，切实防备工艺技术路线误差、安全环保隐患、清廉合规风险等凸起问题，确保项目推动全程风险可控、平闻仔序
。

胡均要求，要安身“科学化心灵+专业化治理”主题准则，将进度、质量、用度、安全、环保、风险防控等关键维度全面纳入精密化治理领域，以过硬行动推动项目提速增效
。一要抓关键节点，严格对照项目建设周期，成立进度节造系统，将设备采购、装置调试、工艺优化等工作细化分化到具体阶段、落实到责任岗位，确保项目按打算高质量建成投产
。二要抓专业论证，秉持当真掌管、严谨详细的工作风格，系统推动产品定位、工艺路线选择、关键设备选型等主题环节的钻研论证，充分考量技术先进性、经济可行性和市场适配性，确保技术路线科学可杏注产品定位精准高效
。三要抓协同攻坚，强化企业内部协同、企地协同、产业链供给链协同，形成“决策高效、执行有力、共同默契”的工作格局，以“雷严风靡的执行力、高效协同的战斗力”破解各类难题，全力打造省级沉大项目建设标杆，为云南绿色能源强省建设注入强劲动力
。

能投集团办公室、党群部，煤炭产业集团党委人资部、解化绿源化工有关掌管同道参与现场督导
。

起源：云南省能源投资集团