亿万先生MR

春潮启新程，实干向未来
。云煤集团2026年度工作会全面复盘了2025年及“十四五”时期工作功效，系统部署了“十五五”开局之年的沉点工作，为集团一体化整合沉组新征程指了然方向、凝聚了合力
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。同时，明确了“三件大事、六大指标、四条蹊径、六大攻坚战”等工作思路，传递出沉塑新生、推动高质量发展的坚定刻意
。

为深刻进建贯彻会议心灵，推动部署落地生根，切实统一全员思想行动，我们开设“年度工作会心灵各人谈”专栏，搭建互换进建、经营落实、碰撞思想的平台
。但愿整个干部职工安身岗位现实，将进建成就转化为干事创业的壮大动力，推动集团一体化整合从“物理整合”向“化学融合”转变，共同谱写高质量发展新篇章
。

——编者按

实干破局勇担任    实效争先促发展

前锋煤业党委书记、董事长 马明红

前锋煤业坚定贯彻落实集团年度工作会部署，紧扣公司产能开释、卓越经营、鼎新创新三大主题工作，安身自身资源储蓄、出产治理、实干担任三大优势，以实干破局、以实效争先，为集团“十五五”高质量发展筑牢根基、贡献先煤力量
。

严守安全底线，多措并举筑牢风险防控樊篱
。始终对峙安全第一、性命至上理想，系统沉塑安全治理系统，构建“四位一体”安全文化运行机造，全面奉行党员包保与安全出产网格化治理，实现安全管控全覆盖
。抓实全员安全教育培训，扎实推动安全出产治本攻坚三年行动收官，年内建成安全治理全流程信息化平台
。强化承包商“五统一”管控，组建安全督导队严反“三违”，严格落实隐患汇报嘉奖机造
。持续加大安全用度投入，美满智能防控设施，以科技赋能提升性质安全水平
。

聚焦产能开释，攻坚破难打赢身分保险攻坚战
。以300/500万吨/年改扩建项目立项为主题，专班攻坚采矿权调换、村庄搬迁、用地手续办理及矿区地皮征用“四座大山”，尝试战争化推动、清单化治理、责任化落实，全力买通产能开释堵点难点，推动资源天赋优势转化为实切其实的发展功效
。

深耕卓越运营，精打细算打好提质增效硬仗
。对峙精益化治理导向，奉行预算刚性管控与全成本颗粒度治理，以行业对标、建旧利废、技改提效、精益出产等行动，严控吨煤成本
。压降备品备件库存，提高资金使用效能
。持续构建“分级分选、按需定造”产品供给系统，深入集团板块协同，提升全产业链价值
。深耕绿色矿山建设，以绿色智能赋能高质量发展
。

聚力鼎新创新，凝心聚力激活转型发展动能
。对峙党建引领，设置“价值创造、奋斗者为本”导向，纵深推动“三项造度”鼎新，优化组织架构、妥善化解劳动用工有关问题，健全市场化用人与薪酬分配机造，打造高素质产业工人行列
。自动融入集团一体化发展大局，强化协同联动、狠抓执行落实，在集团破局沉生、向新而行的新征程上展示新担任、作出新贡献
。

锚定指标破困局    实干笃行促发展

曲煤焦化党委书记、董事长 陈举

2026年是集团深刻推动一体化融合的关键之年，曲煤焦化坚定贯彻落实集团年度工作会心灵，紧扣“脱困破局、出产经营、转型发展”三件大事，安身自身现实，以自我革命心灵破局得救，聚焦六大指标、攻坚六大蹊径，为集团“破局沉生、向新而杏妆贡献坚实力量
。

聚焦六大指标，推动发展提质增效
。一是积储产业发展新势能，以“一核两翼三新”为主线，稳住焦化主业，推动干熄焦、超低排放刷新，延长煤焦油、粗苯深加工产业链，造就氢能等新兴产业，整合铁路仓储打造物流畅润中心
。二是深入鼎新激产活力，优化治理结构与业绩查核，美满“治理+专业”人才提升通路，以价值贡献引发全员斗志
。三是强化创新驱动，聚焦配煤优化、高端产品研发，加快技术成就转化
。四是推动精益出产，依附MES推动APC/RTO先进节造，买通数据链，萦绕长周期、产量、亏损、质量、用度五大身分深挖潜能，力争实现“零非停”
。五是筑牢安全环保樊篱，坚守安全环保底线，摒弃幸运生理，实现性质安全与绿色发展
。六是强化党建引领，将党建优势转化为发展优势，推动高质量党建引领高质量发展
。

攻坚六大战争，精准发力靶向突破
。一是对峙党的全面辅导，推动党建与出产经营深度融合，阐扬支部战斗碉堡和党员前锋圭表作用
。二是健全风险防控系统，加强安全、财政、市场等沉点领域管控，强化过程安全治理（PSM），推广JSA、STOP、LOTO等工具，构建安全环保绩效治理机造
。三是理顺两级法人权责，深入一体化协同，优化薪酬系统，突破“大锅饭”，引发干事周到
。四是加快沉点项目建设，确保干熄焦项目定期投产，推动新兴项目造就新增长极
。五是抓实卓越运营，深入“三精治理”，设立“3+2”专项运营单元，成立“日跟踪、旬管控、月分析、季查核”关环管控机造，分煤焦、化学品、物流等单元精准发力，严控成本、提升质效
。六是深入协同发展，依附集团资源，加强高低游及园区合作，提升整体竞争力，实现与集团发展同频共振
。

锚定指标勇担任    实干笃行谱新篇

恩洪煤业党委副书记、总经理 李世荣

集团年度工作会为恩洪煤业整年工作锚定方向、提供指南
。公司将严格紧扣集团要求，两全“性质安全”和“高产高效”两件要事，锚定“创新赋能”“降本增效”“鼎新攻坚”“党建引领”四个发力点，全面推动“卓越运营”，以实干实绩推动集团各项决策部署落地见效
。

两全两件要事，筑牢发展根基
。一是抓实性质安全
。织密压实安全责任网，深入“123366”安全工作系统，构建全员共治、分级掌管、过程管控的安全责任共同体；聚焦采掘接续、沉大灾害、风险隐患三项治理，整治工程质量、作业环境、尺度化“两差一低”问题，补齐现场治理短板，推动安全治理提质升级
。二是推动高产高效
。安身稳产快掘提升单产单进，强化采掘行列建设和设备技术升级，优化巷路设计、强化设备配套、严控工程质量，奉杏装长掘长探”，引进掘锚一体机，推广顶板破碎注浆及各类自动支护工艺，确保掘进进尺3282米；优化采面布局，做好401、402工作面有序衔接，沉点推动903工作面建设，提升优煤优价水平
。

锚定四个发力点，推动高质量发展
。一是以创新赋能造就新动能
。推动“五化建设”提质融合，遍及单轨吊，推动运输、供电、供排水、透风等系统智能化升级，引入精准探测设备，攻关瓦斯治理、急剧掘进等关键技术及沿空留巷等工艺，推广“五幼”创新成就，研发投入强度超2.2%，确保低浓度瓦斯综合利用项目上半年实现一期建设运行
。二是以降本增效破解硬难题
。践杏装三精治理”，奉行全链条成本管控，成立预算动态监测预警机造，推动业财一体化融合，做实技术、治理、政策、财政“四个降本”，力争吨煤成本均降5%；深入增产、盘活、选煤、营销“四个创效”，依附TDS智能预排矸系统管控煤质、优化产品结构，保险效益
。三是以鼎新攻坚突破深水区
。深入“三项造度”鼎新，美满价值创造导向薪酬分配系统，压减治理层级，实现运销公司出清，引发全员干事活力
。四是以党建引领凝聚向心力
。深入“党员1带3”“六型班组”品牌创建，推动党建与安全出产、降本增效深度融合；扎实发展进建教育，改善“两堂一舍”和作业环境，助力产业工人提升荣誉赣注增长收入、加强底气
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打好三大攻坚战   确保企业稳运行

镇雄煤业党委书记、董事长 王自宏

站在“十五五”开驹祓步的关键节点，镇雄煤业党委紧紧萦绕集团2026年工作会提出的“脱困破局、出产经营、转型发展”三件大事，对峙底线思想、凸起问题导向，提出了聚力三场硬战、解码三件大事、深入三项鼎新，实现公司保生计、强治理、稳运行指标
。

聚力三场硬仗，夯实发展根基
。一是化解资金脱困破局
。分类分批化解债务，严控新增欠款，盘活低效无效资产，确保资金流安全，为脱困争取功夫空间
。二是强化安全管控塑优良形象
。聚焦瓦斯、顶板、水害等沉大灾害，落实“一矿一策”治理规划，强化沉大风险排查和沉大隐患治理，从4月份起执行安全出产专项监督，5月底建成安全治理系统，沉塑安全形象，摘除安全“不安心”标签
。三是提效降本保生计
。优化采掘布局，提高劳动生率，确保完玉成年煤炭出产指标；严控吨煤成本，执行物资采购专项监督，2026年出产成本再降5%以上
。

解码三件大事，攻坚关键项目
。一是加快长岭煤矿60改90万吨升级刷新，力争今年年底实现初步设计、安全设施设计上报审查，2027年底实现验收投产
。二是针对朱家湾煤矿采矿许可证12月份到期，指定专人提前启动办理一连手续，确保出产持续正常
。三是沉组牛场-以古“探转采”项目专班，加快工作进度，争取今年年底实现1个采矿权登记
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深入三项鼎新，引发内活泼力
。一是“三项造度”鼎新
。年底前实现“三项造度”鼎新，奉行治理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出，薪酬分配向一线和关键岗位倾斜，突破“高水平大锅饭”，破除“等靠要”的依赖思想、破除“漫随流水”的粗放治理、破除“论资排辈”的用人陋习
。二是对标治理提升
。以行业标杆为参照，倒逼科技创新和精益治理，成立权责法定、权责通明、协调运行、有效造衡的公司治理机造，以在强烈的煤炭市场竞争中成立低成本竞争优势
。三是建设造度系统
。全面订正内控、合规、查核等造度，推动与能源集团管控尺度精准对接，实现从“物理整合”向“化学融合”转变
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深入融合促转型   价值创造谋发展

昆明煤炭设计院党委书记、董事长 石晓岩

昆明煤炭设计钻研院对照会议心灵逐项解码，以“四个共同”凝心、“四个穿透”聚力，将集团战术切实转化为具体行动，以实干实绩为集团高质量发展提供倔强的技术力量支持
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紧扣集团“三件大事”，细化解码落实
。脱困破局方面，直面“两院两所」佧合后法人主体待算帐、汗青应收账款等短板，力争2027年底实现1家主体注销，践杏装解决汗青遗留问题就是创造价值”理想
。出产经营方面，依附集团一体化平台和资源协同优势，不变矿山征询设计主业，沉点跟进老厂、恩洪、牛场、以古等矿区规划；推动实现工程设计、工程征询、地灾三项甲级资质一连换证，持续不变云南省唯一煤炭工程设计甲级资质单元的行业职位
。转型发展方面，以单一征询设计带头瓦斯技术服务等增值服务，年度研发投入不低于900万元，萦绕煤矿智能化开采、沉大灾害智能防控、绿色低碳与生态建复、边坡监测与治理等技术方向，打算新立科创项目13项以上，聚焦云南煤矿现实难题推动成就落地
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依附集团优势，推动“四条蹊径”落地
。借助集团“本钱+资源”“治理+技术”叠加优势，以“四个共同”“四个穿透”凝聚合力，以“四个力戒”破解阻碍
。强化理想引领，设置“精严实快”工作风格；狠抓刚性执行，将经营、科创等指标分化至各部门，确保按时保质实现；优化治理系统，奉杏装一矿一团队+全性命周期服务”矩阵，突破部门壁垒；厚植企业文化，对峙“以奋斗者为本”，优化薪酬分配，让职工共享发展盈利
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造就新质出产力，以价值创造推动深度融合
。聚焦集团“卓越运营、资源整合、价值创造”要求，萦绕瓦斯治理、充填开采、软岩支护、边坡灾害治理等领域，挖掘煤矿出产痛点与潜在需要，从“被动接单”转向“自动发现—急剧响应—定造服务”，将技术储蓄转化为差距化竞争力
。同时，自动拓展海表市场，关注东南亚项目机遇，力争境表业求实现突破，提升运营效能与创新能力
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以实干见实效    用拼搏保指标

大为设备党委书记、董事长 罗荣祥

大为设备公司深刻贯彻落实集团年度工作会议心灵，紧扣集团“一中心两平台」亟略规划，加快设备（物资）集中采购和综合服务平台建设，分化推动年度经营指标，抓实各项工作落地，奋力实现既定工作，为集团高质量发展贡献各更大的力量
。

依附载体抓实经营，全力打赢扭亏增盈保卫战
。推动党建与出产经营深度融合，将“党建+”融入各项工作，依照“抢订单、保交付、控成本”思路推动2026年经营工作；成立市场、敌手、项目三维分析系统，以正向现金流和边际贡献为主题发展投标报价，保险订单质量；强化出产协同，奉行产前协同会及全流程打算预警机造，确保设计、采购、出产、质检高效联动；深入精益出产，落实“三精治理”“5S治理”等工作，提升出产效能、降低出产成本；优化人力资源配置，引进煤机设计、项目治理紧缺人才，发展煤机新技术、采供业务流程、数字化系统操作等专题培训，补齐能力短板、盘活内部人才存量
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凝心聚力攻坚突破，扎实推动平台建设
。成立常态化对接机造，深度走访集团所属煤矿企业，精准摸排需要，造订个性化一站式综合服务规划，推动集采业务内容性突破；为集团煤矿、化工企业提供易损件加工、设备租赁等增值服务，保险设备不变高效运行；通过新购置或回购方式，实现两套大型采掘设备租赁服务；深入与行业头部企业战术合作，以采煤机、液压支架、掘进机、刮板输送机等4类设备为基础，索求代储代销、代加工业务，成立技术互换机造；做好融资工作，造订可行规划对接金融机构，打算整年融资1亿元、获取2户以上银行授信，保险资金需要
。

报送单元：前锋煤业、曲煤焦化、恩洪煤业、镇雄煤业、昆明煤炭设计院、大为设备、集团党委工作与人力资源部