贯彻落实集团2026年工作会议心灵（二）
2026-05-12 16:14
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春潮启新程，实干向未来。云煤集团2026年度工作会全面复盘了2025年及“十四五”时期工作功效，系统部署了“十五五”开局之年的沉点工作，为集团一体化整合沉组新征程指了然方向、凝聚了合力；嵋槌浞肿⒍苏龈刹恐肮ね目四选⑹蹈审菩谢竦玫慕锥涡猿删。同时，明确了“三件大事、六大指标、四条蹊径、六大攻坚战”等工作思路，传递出沉塑新生、推动高质量发展的坚定刻意。
为深刻进建贯彻会议心灵，推动部署落地生根，切实统一全员思想行动，我们开设“年度工作会心灵各人谈”专栏，搭建互换进建、经营落实、碰撞思想的平台。但愿整个干部职工安身岗位现实，将进建成就转化为干事创业的壮大动力，推动集团一体化整合从“物理整合”向“化学融合”转变，共同谱写高质量发展新篇章。
——编者按
守正创新谋突破 实干融合谋新篇
云南解化、绿源化工党委书记、董事长 张兵
云南解化、绿源化工深刻贯彻集团2026年工作会心灵，紧扣“脱困破困、出产经营、转型发展”三件大事，安身主责主业和自身技术优势，以“六大指标”为导向、“四大蹊径”为抓手，全力打好“六大攻坚战”，积极自动融入集团一体化融合发展大局，全力以赴推动各项工作工作落地见效，以实干实绩为集团高质量发展贡献力量。
卓越运营，降本增效。持续维持2025年氨醇产能创新高及云煤炉长周期运行成功经验，2026年解化分公司推动四台云煤炉同步运杏注“8#、9#”锅炉技改，严格节造煤、电、蒸汽亏损，执行全价值链成本管控。对标行业先进水平，优化配方与出产工艺，补齐治理短板。前锋化工优化原料煤配比，以前锋褐煤为主、多矿点优质煤补充，确保5炉运行率100%。有序发展年度大检建，尝试网格化、清单化治理，实现甲烷深冷分离优化、储罐区安全刷新等专项工作。强化工艺全流程管控，常态化发展岗位技术培训，推动装置“安、环、稳、长、满、优”运行。
资源协同，凝聚合力。融入集团化工产品统销系统，推动从“单毕出产”向“产销协同”转变。落实“三项造度”鼎新，深入通岗培训，发展人才强企专项活动，破解人才断层问题，为老厂运营和新厂搬迁打造专业行列。依附开远区位优势，协同集团营销平台，坚韧出口市场、深耕云南本土、拓展省表市场，构建多元营销格局。
创新驱动，转型得救。解化分公司推动合成氨厂、二甲醚厂APC先进节造项目，推广智能巡检机械人，打造集团亿万先生MR工智能化出产样板。落实“处置汗青遗留问题也是价值创造”的理想，将解化老厂规划融入集团“三个一体化」亟略，萦绕高原特色农业与新型肥料，推动老厂区转化为新的增长极。前锋化工全力推动散布式光伏项目，推动甲醇精馏、循环水系统节能刷新。绿源化工加快解化搬迁转型升级50万吨合成氨及下游项目建设，索求煤与绿电、绿氢、绿氨耦合协同模式，打造集团新的经济效益新增长极。
精准营销，不变经营。落实集团一体化营销部署，安身甲醇、LNG、汽油等产品优势，深入与省天然气公司等主题同伴的合作，推动甲醇两全销售，拓宽销售渠路、提升市场份额。紧盯市场动态，矫捷调整产销战术与产能配比，聚焦产品提质升级，加强市场竞争力与盈利能力。
整合伙源强根基 实干攻坚助转型
后所煤矿党委书记、董事长 方光勤
后所煤矿公司深刻贯彻落实集团年度工作会心灵，紧扣集团“脱困破局、出产经营、转型发展”三件大事，聚焦“卓越运营、资源整合、价值创造”三大主题，以“六大指标”“四大蹊径”“六大攻坚战”为指引，细化行动、精准发力，依附治理、技术、人才优势，以系统性思想推动公司逆境得救、安稳转型，以现尝试动为集团高质量发展贡献坚实力量。
深耕精益治理，筑牢生计根基。积极践行“三精治理”“五个增值”“五个增效”要求，结合伙源赋存现实，优化巷路安插与工作面配采，从源头提升原煤质量；梳理矿区表表资源储量，合理规划采掘布局，保险出产不变。深入全面预算治理，严控非出产性支出，奉行成本倒逼机造，确保吨煤成本可控。萦绕产量、成本等主题指标，做功德前预控、事中纠偏、过后复盘，以精益运营守住生计底线。
盘活存量资源，拓展发展空间。对内梳理设备、库存、房屋、地皮等低效闲置资产，两全利用沉淀资源，创新整合模式，推动资源内部循环、市场化共享，实现全身分优化配置。对表加强协同合作，融入区域能源产业链，索求与周边矿井、洗选加工、运输销售等环节联营合作，争取表部资源支持。紧扣集团新能源布局，落地矿区光伏发电项目，实现“电力自用+余电上网”双沉收益，助力绿色转型。
深入鼎新创新，引发内活泼能。推动“三项造度”鼎新，优化组织机构与人员假造，美满市场化经营机造和以业绩、价值创造为导向的差距化薪酬系统，构建“人人都是价值创造者、成本决策者”的管控格局。聚焦资源回收、系统优化、煤质管控等关键领域发展技术攻关，以鼎新通顺创新链条，用技术验证鼎新功效，破解发展瓶颈。
强化执行落实，夯实保险支持。聚焦鼎新发展、资产盘活、技术升级等关键领域，造订年度沉大专项工作清单及扭亏控亏执行规划，明确指标、时限与责任主体，成立“月度跟踪、季度评估、年度查核”机造，倒逼各项工作落地见效，确保整年出产经营指标圆满实现。
锚定指标抓落实 实干攻坚破困局
四角地煤矿党总支书记、董事长 谭其银
四角地煤矿以集团年度工作会心灵为总遵循、总纲领，紧扣脱困破局、出产经营、转型发展三件大事，安身现实、扬优补短，全力以赴保安全、稳出产、推项目、提质效，坚定打赢脱困破局攻坚战，以实干实绩推动年度各项指标落地见效，奋力为集团高质量发展贡献力量。
聚焦安全治本，筑牢生计底线。深刻罗致安全出产变乱教训，将安全出产作为第一要务、第一责任，严格落实“人民至上、性命至上”理想，压实全员安全责任，强化现场盯守、关环管控与隐患整改。紧盯透风、瓦斯、机电运输、水害防治等关键环节，深入隐患排查治理，坚定杜绝变乱产生；以安全出产尺度化建设为抓手，强化班组建设与员工实操培训，推动安全治理从“被动整改”向“自动预防”转变，夯实复工复产与稳产达产基础。
聚焦复工达产，抓实出产经营。4月下旬实现复工复产验收，复原井下正常作业，确保原煤产量、掘进进尺等指标刚性落地？蒲в呕删虿季，推动203采区建设，破解采掘接续难题；深入“三精治理”，严控吨煤成本，强化建旧利废、降本增效，全力实现利润、经营净现流等指标；对峙以销定产、以质促销，提升煤质管控，不变经营根基面。
聚焦项目攻坚，加快转型发展。以30万吨扩45万吨/年改扩建为主题，倒排工期、挂图作战，定期实现立项、初设、安设审查、环评水保批复等各项审批及开工登记，启动新风井等工程建设。依附集团一体化平台，用好资源、治理、协同三大优势，自动对接集团智能化、绿色矿山战术部署要求，加快推动监控系统升级、供电刷新等项目落实落地，加强发展后劲。
聚焦融合赋能，提升治理效力。紧扣卓越运营、资源整合、价值创造，推动治理、造度、人员深度融合。沉塑组织机构与岗位配置，奉行关键岗位竞聘上岗，压实履职责任清单。强化党建引领，深入“党建+安全”“党建+项目”融合，以风格整顿提升执行力，严格落实集团“六大指标、四大蹊径、六大攻坚战”工作要求，在安全管控、成本管控、项目建设、行列建设上持续发力，以一矿之稳助力集团全局发展。
凝心聚力谋转型 创新赋能促发展
弹性体创新院党支部书记、总经理 杨魁
面对减隔震市场收缩、行业竞争加剧、新基地建设同步推动的多沉挑战，弹性体创新院整个干部职工深刻贯彻落实集团年度工作会议心灵，紧扣脱困破局、出产经营、转型发展三件大事，以“四个共同”“四个穿透”“四个力戒”为抓手，阐扬技术研发、成就转化主题优势，奋力实现自身高质量转型发展，积极为集团高质量发展提供科研技术支持。
以“四个共同”凝聚思想共识，夯实脱困破局根基。始终坚守政治方向，锚定集团发展愿景，聚焦价值创造与效益提升，以共同信想、共同指标凝聚干事创业合力。将做强主题业务、加快新基地建设、提高职工收入作为首要工作，以思想同心、指标同向破解市场困局、拓展发展空间。
以“四个穿透”狠抓执行落地，提升出产经营质效。全面落实集团战术部署，将党的辅导、治理要求、价值导向贯通研发、出产、经营全过程。践行“三精治理”“五个增效”，坚守“第一次就做对，返工是最大的浪费”理想，压实全员责任、优化工艺流程、严控成本损耗。秉持“工作效能提一分，职工收入多一分”价值观，深入全员营销机造，推动党员干部自动对接市场，以需要为导向优化产品供给，致力破解市场萎缩困境。
以“四个力戒”磨炼良好风格，推动转型发发展新局。坚定破除本位主义、封关狭窄等偏差，以全局视野、盛开姿势深入校企合作与板块协同；摒弃躺平摆烂心态，以“精严实快”风格迎难而上、主作为为，不休优化治理流程、提升治理效力，推动从传统橡胶制品向绿色新资料、能源职能资料转型。在新资料研发领域，聚焦高机能深海橡胶浮囊产品技术攻关与工程化利用，在省级资金支持下，大力推动《等离子表表强化封边橡胶浮囊的研造》项目成就的转化利用。紧扣集团煤炭、电力主业协同发展需要，深入与上海交大、前锋煤业等校企的合作力度，发展工程轮胎翻新刷新技术攻关，推动实现《基于ENRNR复合伙料的OTR工程轮胎再造及产品钻延追项目立项工作。加快玄色母粒成就市场转化，奋力实现技术创新向经济效益转化落地。
铸造综合接济铁军 服务集团安全发展
东源队党支部书记 敖明飞
国度矿山应急接济东源队作为云南省唯逐一支国度矿山应急接济队，将紧扣集团年度工作会部署要求，安身主责主业，以“卓越运营、资源整合、价值创造”为三大抓手，推动各项工作落地见效，在集团高质量发展新征程中展示接济新作为、新担任。
聚焦“脱困破局”，以卓越运营强能力。脱困破局关键在练内功、强基础。东源队将阐扬国度专业行列优势，发展“专业化、尺度化、高效化”常态化专项训练，推动“春季大练兵”“百日大练兵”等专项行动走深走实，严格落实24幼时价班备勤造度，确保人员、设备随时“拉得出、动得快、打得赢”。针对智能化接济、数字化指挥短板，加快设备迭代升级，推动智能赋能，补齐技术弱项。
聚焦“出产经营”，以资源整合筑防线。作为矿山安全出产“最后一路防线”，东源队将依附集团资源整合机缘，实杏装134”布防模式，实现集团所属煤矿应急接济全覆盖。奉杏装提前看、现场看、回头看”三步工作法，发展预防性安全查抄，推动接济从“过后措置”向“事前预防”转变。依附基地培训优势，常态化发展急救知识进队组、兼职救护队业务领导，提升煤矿一线职工自救互救能力，以“矿山接济+培训”推动整合走向“化学融合”，实现接济力量与出产经营深度融合。
聚焦“转型发展”，以价值创造拓格局。东源队将以价值创造为导向，积极索求“一专多能”转型，在坚韧矿山接济主业的基础上，向水域、地震、城市排涝、化工、电力等领域拓展，打造“全灾种、大应急”综合接济能力。对标集团“存量挖潜、增量提质”思路，整合国度专业队实训基地资源，面向全省发展各灾种应急接济培训，实现社会效益与经济效益双赢。
党建引领聚合力，铸造政治过硬铁军。进一步深入党建融入建队全过程工作，以强化党建“五个引领”、抓好“五个建队”为载体，把党员骨干造就成业务斥候、把业务骨干发展为党员，充分阐扬党组织战斗碉堡和党员前锋圭表作用。对峙“以奋斗者为本、以价值创造者为本”导向，持续优化薪酬分配查核机造，为担任干事者搭建平台，让有为者、干事者得实惠，引发全员干事创业周到。
报送单元：云南解化、绿源化工、后所煤矿、四角地煤矿、弹性体创新院、东源队、集团党委工作与人力资源部