亿万先生MR

4月14日，煤产集团进行设置和践行正确政绩观进建教育想书班暨党委理论进建中心组进建，深刻进建贯彻习近平总书记关于设置和践行正确政绩观的沉要论说，安身集团一体化整合、安全出产、鼎新发展、转型升级等现实，阐扬辅导干部示范带作为用，推动集团年度工作会和一季度经济运行分析会心灵落地见效，以良好风格引领保险集团高质量鼎新转型发展。集团党委书记、董事长张万聪主持会议并讲话。

想书班采取幼我自学、集中进建、互换钻研相结合的大局，聚焦进建主题，联系工作现实，在思想上提高意识，在行动上找准方向，为查摆问题、集中整治打牢思想基础；嵘，集团部门辅导班子成员萦绕进建主题作互换讲话。

会议指出，设置和践行正确政绩观，是国企辅导干部讲政治、顾大局、守端正的底子要求，更是集团破解发展难题、实现转型突破的思想根基。集团的政绩，首要在政治政绩，必须不折不扣落实上级党委决策部署；主题在发展政绩，要聚焦精益治理、提质增效与转型突破；底子在民生政绩，需切实保险职工权利、凝聚发展合力。各级辅导干部要始终对峙党的全面辅导，破除惯性思想，把工作融入云南能源强省战术和能源集团“8+X”产业系统中统指挥若定划推动；对峙求真求实，坚定摒弃大局主义、官僚主义，把功夫下在保安全、提产能、降成本、防风险、解难题、补短板、利长远上；站稳职工态度，用心用情解决急难愁盼问题，以职工口碑检验发展功效。

会议强调，辅导干部作为“关键少数”，其政绩观、工作风格与担任作为直接关系集团生计发展。当前集团汗青包袱沉沉、债务压力较大、治理效力有待提升，本原在于政绩观错位、风格不够过硬、担任不够自动。各级辅导干部要带头做到“四个表率”：一是实干担任，直面汗青遗留问题、债务风险、产能开释不及蹬撞骨头，不回避、不推诿、不迟延，杜绝不作为、慢作为。二是践行精益治理，突破“沉出产、轻经营、沉产量、轻效益”等陈旧思想，向细节要质量、向过程要效益、向治理要竞争力。三是清廉自律，深刻罗致典型案件教训，紧盯物资采购、煤炭销售、工程建设等高风险领域，规范权势运行，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。四是强化协同联动，设置全局意识，突破壁垒隔阂，在煤炭全产业链协同、亿万先生MR工延链补链、煤炭与新能源融合、区域一体化联动上同向发力。

会议要求，践行正确政绩观最终要体此刻实干实效上，必须紧扣脱困破局、出产经营、转型发展三件大事，以攻坚行动推动集团打赢生计战、翻身战、自动战。各级辅导干部要以正确政绩观引领精益治理，抓实降本增效、安全出产与隐患治理，破解发展瓶颈，筑牢发展根基；引领卓越运营，紧扣集团 “六大指标”“六大攻坚战”，做强煤炭主业、延长亿万先生MR工产业链条、深入三项造度鼎新、加快科技创新，稳妥化解汗青遗留问题，激活转型动能；引领风险防控，两全发展和安全，严守安全、资金、环保三条底线，实现合规经营、绿色发展；引领一体化融合，推动思想、造度、资源、文化深度融合，放大协同优势，深入产运销协同、化工产品统销、大量物资集采、沉点项目共建共享，把整合优势转化为发展实效。各级党组织要以党建引领压实政治责任，美满查核评价系统，设置“沉实绩、沉实效、沉担任、沉长效”的鲜明导向，把精益治理、卓越运营、风险防控、一体化融合作为查核主题指标，激励干部职工担任作为。

会议号召，整个干部职工要坚定信心、迎难而上，弘扬“顿时就办、真抓实干”风格，以“功成不用在我、功成注定有我”的境界，多做打基础、利长远的实事，以正确政绩观凝聚奋进合力，在一体化融合、高质量转型发展路路上真抓实干，为能源集团高质量发展贡献煤产集团力量。

集团辅导班子成员、总部各部室中层副职以上治理人员及所属各企业党组织书记参与进建。

报送单元：集团党委工作与人力资源部