亿万先生MR

2020年11月2日至4日，集团专职表部董事寸延峰、伍显清、孔君一行到云南东源恒鼎煤业有限公司所属河兴煤矿、祖德煤矿、青坪煤矿、祥达煤矿、墨红洗煤厂等重要出产单元调研。东源恒鼎公司总经理保乔红等有关人员陪同调研。

集团专职表部董事一行别离到河兴煤矿实地调研矿井安全出产、人员定位、瓦斯监测监控的实时监控系统、职工入井人员鉴别系统及矿井建设情况
；到兴建、江浪两个内部整合煤矿和墨红洗煤厂实地调研把握煤矿整合工作进展情况和洗煤厂停产近况
；到富源县祥荣煤业有限公司金晶煤矿和东源恒鼎青坪煤矿两个煤矿现场调研，听取东源恒鼎对金晶煤矿的近况和债权债务情况介绍并提出整合领导定见。同时，集团专职表部董事一行还携带东源恒鼎公司有关人员到华能滇东能源有限公司矿业分公司雨汪煤矿进行参观调查，进建借鉴其在安全出产系统、监测监控、人员定位、视频监控系统建设情况和矿井“四化”建设等方面好的做法融洽的经验，推动东源恒鼎矿井的尺度化建设。

调研专题会上，调研组一行在听取东源恒鼎公司安全出产、经营治理、矿井建设、煤矿（煤炭资源）整合、法人治理系统建设、深入鼎新和守护不变等方面的工作汇报后，对东源恒鼎及各基层单元的工作赐与了注定，并就下一步沉点工作提出了工作要求：一是讲进建，懂律例。要当真进建党的十九届五中全会心灵、习总书记对煤矿安全出产的沉要批示批示心灵、党和国度的司法律规、云南省煤矿整治的政谋划定和省委省当局的要求等，推动企业鼎新和发展深度融合，推动混合所有造企业健康持续发展。二是算好账，保民生。要求要算明显汗青账、出产投入账、经营收益账和今后发展的每一笔账，算明显权势和使命账，做到同股同权同责，彻底解决投融资问题，把保安全、保出产、保民生、保不变作为发展的沉要支持。三是抓安全，促出产。要抓好职工的安全培训教育，从思想上提高对安全出产工作的意识
；要抓好出产设备的安全，确保设备安全运行
；要抓好沉点危险源的管控
；要抓好合作单元及人员的治理，明确安全责任
；要抓好新设备、新工艺、新技术的推广利用，对标华能雨汪煤矿 “四化”建设尺度，保安全促出产。四是作规划，搞鼎新。要当真进建国度“十四五”规划，结合集团的规划，做好公司的中持久发展规划，把全面加强党的建设作为引领，负担起企业的社会责任，两全协调，进一步美满法人治理结构，美满沉大事项的决策审批法式，严格节造，依法治企。五是避风险，谋发展。要学深悟透煤炭产业的宏观调控政策，自动协调处所当局获得支持，实时解决存在问题，全力推动整合工作。六是顾大局，促不变。要当真落实党中央做好“六稳”工作、落实“六保”工作的工作要求，结合出产经营工作现实，切实推广党委的主体责任，以抓好安全出产、解决融资问题为沉心，以规范劳动用工、社会保险为基础，逐步解决凸起问题，造订维稳工作措施和工作议案，化解矛盾纠纷，防备群体性事务产生，不变职工行列，维持整体安稳，为东源恒鼎公司持续发展营造和谐不变的环境。

（东源恒鼎煤业公司蒋正平报路，集团党委工作与人力资源部审核）