亿万先生MR

4月25日，集团党委委员、副总经理张清，党委工作与人力资源部部长欣喜龙，经营治理部部长刘路精一行5人到恩洪煤矿就2021年1季度经营工作发展调研。恩洪煤矿党委书记李东平等3名班子成员及有关单元、部室掌管人参与了调研工作会议。

会上，调研组在听取了恩洪煤矿一季度经营工作情况汇报和下阶段工作措施后，对恩洪煤矿2020年在经营治理方面获得的成就赐与了注定，并对2021年的经营工作提出了有关要求。

调研组强调：一是要抓实经营基础治理。成立内部月度经济运行分析会造度，抓好经营治理工作中每个环节的管控，确保经营措施的实时性和有效性；二是要加强创新引领。要解放思想，加快经营理想思想的转换提质建设工作，聚焦内部经营性治理单元的成本意识；三是细化沉点经营工作工作分化。要形成以指标为导向的经营模式，每月列出限时实现工作工作的倒逼清单，强化经营责肆意识；四是进一步优化分配激励机造建设工作。要突破以前的“平衡思想”“大锅饭思想”，成立健全激励机造，提高想干事、会干事、能干事人的工作积极性。

张清同道指出：要紧紧萦绕集团2021年岁首下达的经营工作和指标发展好各项经营治理工作；要以加强内部经营管控为抓手，实现内控核算系统的科学合理；要以市场为导向，抓好出产、入洗、销售三协同工作；要钻研成立经营仿照核算系统造度，确保在基础治理工作与提质提效方面共同发力、做出实效，全面实现各项指标与工作，为集团高质量发展作出积极贡献。

最后，恩洪煤矿党委书记李东平同道作表态讲话时暗示，将严格依照有关要求抓好经营治理工作，实时组织召开月度经营分析整改铺排会，当真组织分析研判，找出自身经营中存在的问题和短板，联结携带全矿干部职工解放思想、敢于担任，扎实、稳妥地推动经营治理提质工作，确保恩洪煤矿的稳步发展。

（恩洪煤矿牛志全报路，集团党委工作与人力资源部审核）