云南煤炭产业集团召开2021年4月份运行分析会
2021-06-07 14:34
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为强化集团对出产经营环节的过程管控，钻研部署集团近期出产经营工作，5月31日，集团召开4月份月度运行分析会，集团总经理高建嵩、副总经理张清、总经理助理、总工程师及总部各部室重要掌管人、部门所属企业掌管人参与会议 。
会上，集团经营治理部汇报了集团1至4月份整体经济运行情况及下步沉点工作建议；集团办公室、党委工作与人力资源部、出产技术部、资产财政部、经营治理部、战术投资治理部门别结合部门职责汇报了有关工作情况；前锋煤业、曲煤焦化汇报了各自企业发展对标治理工作情况 。
会议指出，1至4月份集团重要产品、经济指标、交易收入同比大幅上升，但同时存在各企业运行情况不平衡、安全出产局势压力大、煤矿采掘接替严重、产能开释不充分的问题 。
会议强调，月度运行分析要以问题、了局为导向，集团各部门、各所属企业要高度器沉，当真查找有关原因，实时钻研措施法子，切实抓好各项工作的贯彻落实，确保实现各级企业的经营指标工作 。
2021年，集团依照“抓两端、稳中央”的经营工作思路，成立严格的督办机造，切实抓好沉点吃亏企业的“减负控亏、扭亏为盈”以及沉点盈利企业的“降本增效、持续盈利”工作，集团辅导带队的7个督导组要深刻企业一线，援手协排解决难题问题，确保获得工作功效 。
会议要求，各单元要对准“功夫过半、工作过半”的工作指标，细化各项工作措施，切实做好以下工作：
一是强化安全环保工作，高度器沉环境；すぷ，加强安全监管，为出产经营创造优良的表部环境；
二是两全铺排出产经营，在确保安全的前提下，抓增盈、抓减亏，萦绕工作节点指标来抓好出产经营各项工作；
三是保险出产开释产能，确保各项工作流程、安全造度和安全出产打算落到实处，开释产能，提高产量，创造经济效益；
四是整合伙源推动升级，要加大融资和资金筹措力度，整合有关资源，推动企业转型升级，确保出产经营正常运行；
五是扎实推动刷新工作，加快“僵尸企业”出清、公司刷新及汗青遗留问题处置等各项工作进度；
六是强化对标治理工作，在现实工作中要有效对标、分类对标、持续对标，实显祗业的有效治理 。
(集团经营治理部报路，集团党委工作与人力资源部初审杨秋、终审周冬荣)