亿万先生MR

李永红，男，党员，汉族，1987年1月诞生，大学学历，2009年12月参与中国共产党，2010年7月参与工作。现担任云南解化清洁能源有限公司解化化工分公司氨加工厂硝铵车间工艺主任。得意学毕业入职云南解化清洁能源有限公司以来，李永红就扎根出产一线，坚守初心、服膺使命，干一杏注爱一杏注精一行。他长于治理、技术过硬，各人都亲切地称号他为“红主任”。

一、政治坚定、恪尽职守

李永红是在习近平新时期中国特色社会主义思想指引下成长起来的优良共产党员。他当真进建党的理论路线方针政策，对党忠诚、政治过硬，自觉在岗位和急难险沉工作中接受党性磨炼，牢固设置“四个意识”、坚定“四个自负”、做到“两个守护”，思想上、政治上、行动上始终与党中央维持高度一致。无论在哪个岗位，他都时刻以共产党员的尺度严格要求自己，恪尽职守、敢于担任。

二、安身岗位、技术过硬

大学毕业后，李永红进入云南解化清洁能源有限公司，扎根一线车间岗位，面对不懂、不会的问题，工作之余跑现场、查书籍，向前辈们“取经”。

2011岁首，公司抽调他参加《20万吨/年结晶硝铵装置中和废气技改》《20万吨/年KT硝铵加压中和技改》等项目，在面对新工艺、新技术、新装置、新产品的建设和投产过程中，他肩负沉任，言传身教地携带职工奋战在试车一线，他左手扳手、右手操作，既是操作工，又是检建工。

2012年1月，严冬季节，他的衣服被喷出的水打湿，厚沉的冬装似乎随时都能滴出水，各人都劝他回去更换一下，可看着未处置完的隐患，他始终放不下手里的工具，靠在蒸汽管旁取暖了一会，又迅速起头了手里的工作。一年间，他吃住在一线、奋战在现场，通过不懈致力，终于实现了技改工作，顺利调试装置并一次运行开车成功。

同年，李永红起头担任车间现场治理员，他又挑起了《20万吨/年KT硝铵加压中和技改》项主张担子，半年多功夫内，他实现了孟莫克除雾器和洗涤塔等设备技改工作。技改后，硝酸铵工艺冷凝液中的游离氨含量均匀从0.95g/L降至0.80g/L，硝酸铵含量均匀从0.13g/L降至0.03g/L，为后序环保装置高效运行提供了坚实的保险，这次技改成功为公司环保治理跨入一个新的里程碑奠定了基础。

三、上行下效、担任作为

李永红在担任专职安全员期间，参加了公司“国度二级安全尺度化治理系统”成立，实现了公司“安全尺度化”复审等工作。2018年8月，李永红起头担任硝铵车间主任，他每天提前30分钟进入出产现场，发展巡回查抄，对班组纪录的问题实时辰析解决。他时时对职工说：“谁都骗不了设备，若是故障不排除，设备就会找你麻烦，我们日常巡回查抄要做到眼勤、嘴勤、腿勤、手勤、脑勤。”在他的上行下效下，车间职工着手动脑的能力得到进一步提升，装置“跑冒滴漏”的情况显著削减，为车间班组造就出了一批技术过硬、工作严谨、尽职尽责的解化职工。

他为基层排忧解难不分昼夜、随叫随到。2019年6月25日深夜2点，李永红忽然接到岗位贮槽液位异常变动的通知，他立即解缆，一壁通过电话指挥协调，一壁骑车赶到出产岗位，现场协调。判断出变乱原因后，迅速组织成立技术攻关幼组，调取运行趋向图，查看操作报表。屡次陆续召开值班长和主操座谈会，分析可能存在的原因，查找问题本原，继而提出技改措施。技改后，贮槽液位复原安稳，再未出现异常景象。

四、技术创新、一专多能

李永红当真进建贯彻习近平总书记调查云南提出的争当生态文化建设排头兵的要求，与公司工程技术人员指挥若定划策，推动公司绿色低碳发展。他提出的优化充装工艺流程，缩短了输送管线628米，节俭一台泵的运行成本，年节俭电费、蒸汽费、设备检建守护费等20余万元。他提出的硝铵装置离心泵机新蜂却水温高机械密封过热败坏解决法子，执行后水温降落8℃左右，原来3至4天置换回收一次，此刻耽搁至2个星期以上，单耗机封耽搁至2个月以上，一年节俭6套单耗机封和30余台离心泵，为解化化工节约27余万元的年均出产成本。

近两年来，李永红提出的“幼改革、幼发现、幼创造、幼节约、幼建议”有50余项，且执行后都获得了立竿见影的成效。同事评价他：“肯钻延注能吃苦、有担任”，面对这些褒奖，他回覆路：“我是一名党员，服务好装置‘安、环、长、满、优’运行，是我必须推广的责任，更是我的本职工作。”憨厚的话语诩蚁缢永不外时的担任实干心灵，折射出一名共产党员应有的前锋圭表特质。

李永红在解化勤恳敬业、默默贡献了11年，他始终把责任扛在肩上、把事业放在首位，从一线的出产操作工成长为现场治理员、专职安全员，再到如今的车间主任，得到干部职工的一致好评。分厂辅导评价他是“车间治理的一把好手”，车间班组同事们总是说：“佑桩红主任’在，出产中不论遇到什么难题，我们内心都有底！”

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